多品种小批量机加工的生产过程管理和交期预测

众所周知,小批量多品种的中小企业机加工生产是比较难管理的,物料多而杂,每个产品工序都不同,难以备货,难以提高效率。如果只是依赖传统的“靠脑子记忆”管理,势必让生产过程处于黑盒子状态。 通商软件总结这类企业的麻烦之处在于: 生产过程如何获知?要靠问人,要靠跟单,费时费人。 无法科学而准确预测交期。 不知道未来的产能瓶颈。 通商软件的速易天工系统专为管理生产而生,下面我们一个一个来看问题 生产过程如何...

传统ERP如何拖慢中小企业的业务流程

传统的管理软件比如ERP,是照着标准的管理程序设计的。对于中小企业来说,管理流程本身不复杂,体现着“短平快”的特点。如果中小企业使用大型企业的ERP系统,势必有不适应之感。具体体现在哪里呢? 很多的审批和抛转动作。中小企业根本没有太多的审批过程。通商软件见过很多企业使用ERP的审批,只不过是做操作的人自己审批自己,试问它又有什么意义。 花花绿绿的界面。为什么ERP的界面总看起来按钮太多,菜单太长?...

中小企业如何挑选ERP — 服务重要还是产品重要

中小企业在挑选ERP时需要考虑服务因素,但也不能太过。通商软件就遇到过这样的客户,他只看本城市的ERP厂商,认为就近服务方便。这个想法没错,只是有些别的要素也得一并考虑一下。 通商软件认为,ERP需要靠服务,更要依赖产品本身。企业为什么会考虑到后续服务,因为ERP本身具有复杂性,企业上手需要时间,有时候ERP本身还有不少毛病,需要ERP厂商的后续服务做支撑。那么,如果厂商一直来服务,说明ERP就好...

中小企业如何挑选ERP — 员工素质低怎么办

通商软件常听一些咨询的客户抱怨自己员工素质低。其实我们明白,那不叫素质低,实在是有些员工年纪大了,对电脑方面的玩意儿一窍不通,工作方式也比较老土。中国大多数的中小企业,制造业都有此问题。 这样的企业能不能上ERP?当然可以,只是对ERP软件的要求要更高些。通商软件举个例子,现在快递公司在收发货的时候都使用PDA扫描单据,送货员参差不齐,人员众多,但是物流公司的管理系统针对这样的人群使用PDA,大大...

中小企业如何激励员工参与ERP

传统的ERP很难推行到基层员工(这里通商软件只谈论基层员工,一线员工,车间的工人)。原因无外乎这么几点: 软件会增加我的工作量。 不如以前的工作方式顺手。 干活拿工资就够了,敲电脑不是我的工作。 工作太忙了,没时间。 通商软件很能理解员工们的心思。 其中第三和第四条其实和企业管理方式有关。比如一些制造企业,通商软件就见过某些部门事情特多而有些部门清闲。而第一和第二条,完全是个人的工作方式问题,跟现...

如何让工厂车间“耐看” — 中小企业5S实践

“耐看”是衡量一个工厂车间管理的标准。客户在参观工厂的时候,如果东西杂乱堆放,污水横流的话,自然不是很有面子的事情。为了达到“耐看”的效果,哪怕是零时给客户看的(中国工厂很爱这事儿),要费不少心思。过程中自然少不了临时抱佛脚,打乱了原有的生产节奏。 其实通商软件认为,与其做给客户看,还不如平时花点时间培养车间5S的习惯。车间5S是个大工程,对于中小企业来说,跟ERP系统一样,没必要追求高大上,追求...

上ERP之前先整理物料命名

很多企业在上ERP之前,物料的命名基本上杂乱无章,可是大多数企业在上了ERP之后,物料命名还是杂乱无章。为什么呢?企业压根没重视命名的重要性。其实,物料命名的重要性要远远大于我们的想象。物料命名好比基础学科,基础数学看似简单不实用,但它是后续专业学科的基础。 一套规则的,有意义的,可查询的,容易理解的,删改权限控制严格的物料命名规则,是很多ERP操作的基础。比如订单,生产计划,领用清单,出库清单等...

中小企业无纸化办公

中小企业如何做到无纸化办公?弄上一套进销存系统或者ERP系统就算无纸化办公吗?显然不是,在使用经销存系统或者ERP系统之前,还要做一些准备: 分清什么可以无纸化,什么没必要无纸化 通商软件就来说说哪些工作没有必要啊无纸化。强行推行无纸化会造成麻烦,同时对管理没有大的提升。我们认为,无纸化的意义实际上是追溯,因为计算机软件,经销存系统,或者ERP系统的最大好处,就是把追溯的成本降低至零,同时花费的时...

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