中小企业低成本MES系统实施思路

MES现在在制造领域很热。由于ERP系统的成熟,加上现在制造业竞争激烈,对生产过程的管控有着非常强烈的需求。于是,生产管理方面更专业化的MES系统提上台面。可是我们知道,制造业的利润率不高,属于那种比较“苦逼”的行业。

通商软件本着专门向中小企业的生产管理提供服务的精神,总结几个中小企业实施MES系统的原则。

首选,您必须是制造业,最好是机械相关,看下去才有意义。

一般来说,您希望自己的企业是这样的。

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但实际上会比较悲催。不过,万事开头难,第一步我们需要好好规划MES系统该怎么和生产结合。

管理工艺是第一步

MES系统的基础是数据采集,有数据才有系统。你不要想着要多少多少功能,一开始只会增加你的负担,乱花钱的事情咱们不能干对吧。先瞄准采集工艺的数据。

工艺有什么数据?谁做(可选),做什么,时间,数量,设备(可选)

那工艺采集哪些?什么人(可选)做什么工件,几点,数量,用什么设备(可选)。这些是基本的。

什么时候采集?

看具体的车间要求,一般我们建议在工艺开始前和结束后采集一次,表示头和尾,这样起码加工的实际时长肯定有了。

采集方法?

这里就涉及到我们讲的“低成本”概念了。采集方法对MES系统特别重要,也是成本的大头。常见的有感应器,RFID,PDA等高端设备,也有条码枪中端设备,也有手工这样的低端设备。我们建议是条码枪比较OK,100-200元一把的中档位,有线,技术成熟。手工虽然最省钱,但工作量最大,往往效率低且员工抵触较大。

采集后做什么,分析什么?

光采集采集数据,MES系统几乎没用。只有有效的数据统计和分析,系统才有价值。MES系统涉及多种统计分析的工具,高端的是电子看板,当然电子屏幕本身不便宜。稍微差一点的就用电子屏幕,打印表单等传统方法,如果车间不大人不多,建议后者。使用传统的打印看板也可以有很好的效果

加入APS和人工计划混合,平衡生产

APS,自动排产系统。怎么样,听着是不是很高大上的感觉。完全代替了傻乎乎的计划人员,省钱,有戏,智能。且慢,以目前的排产算法,中小企业还有很长的路要走。APS要基于大量的数据基础,比如作业时间,强度,产能,出货计划。作为小企业小工厂,哪个数据不是随意的,你能算得清这些数据吗?前期必须靠人排。APS我们不建议您拥有,又是一个超级贵的玩意儿,还没啥用。

使用工艺统计的产能统计排产,人排

承接第一部分,工艺统计能统计的出每个工艺,部门,设备,人员目前手上都在做哪些东西,负荷如何。这样,计划人员在排工艺和计划时,尽量避开那些忙死人的部门,选择外协或别的工艺路线。

做备货,平衡生产

等计划都比较顺畅,部门不是颠三倒四之后,我们要考虑做平衡生产。MES系统有强大的仓管管理模块辅助你控制半成品,成品和物料。你首先应该搞定物料供应,使用MES系统的安全库存量和最大库存量的功能,确保物料供应充分且不会塞爆仓库。

不要大规模的仓库管理系统,以钱为原则

小仓库,小工厂,就要有所为有所不为。那什么要管?一个原则:值钱的要管。比如模具,治具,配件,电器之类。MES系统的仓库管理系统往往是一个大模块。通商软件建议一定要关注主要的部分,不要那些不符合实际的功能。

不要审批,不要审批,不要审批,除了值钱的玩意儿

审批往往能体现出一个男人的自豪感。不过小企业切忌不要这么做,这会让你的成本上升,流程变慢,员工变唠叨。MES系统也同样,尽量要没审批的那种,或者审批功能可关闭的那种。

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