中小企业如何激励员工参与ERP

传统的ERP很难推行到基层员工(这里通商软件只谈论基层员工,一线员工,车间的工人)。原因无外乎这么几点:

  • 软件会增加我的工作量。
  • 不如以前的工作方式顺手。
  • 干活拿工资就够了,敲电脑不是我的工作。
  • 工作太忙了,没时间。

通商软件很能理解员工们的心思。

其中第三和第四条其实和企业管理方式有关。比如一些制造企业,通商软件就见过某些部门事情特多而有些部门清闲。而第一和第二条,完全是个人的工作方式问题,跟现在的社会大环境有关。

另外,我们特别提一下“不如我以前的方式顺手”,有这样想法的员工非常多,但十之八九属于“自由”惯了,只从自身角度出发让工作便捷而不考虑整个团队的便捷与否。我们都知道,企业要靠团队协作,从订单到生产到出货到售后,都是由不同的角色员工去完成的,如果每个员工只考虑自己方便,而给他人造成麻烦,这样的企业是在内耗,是搞不好的。

那么如何激励基层员工参与ERP呢?软硬手法都要。

  • 软的手法。
    • 证明ERP给员工带来好处。ERP能带来什么好处?首当其冲是检索和统计,ERP擅长根据数据做自动统计,同时便于检索。
    • 让心腹员工参与ERP,然后带领其他人来适应。
    • 挑选合适自己的ERP系统,系统以简洁为主。(最最重要)
    • 软件厂商做好跟踪和回访,指导基层员工不要走弯路。
  • 硬的手法。
    • 纳入员工考核。对车间员工来说,与工资挂钩是最好的方式,让车间工人积极参与报工操作。
    • 定期开质量会议,充分使用ERP的报表。逼着员工把ERP当作常规任务。
    • 坚持以上,时间一长成自然。
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