传统ERP如何拖慢中小企业的业务流程

传统的管理软件比如ERP,是照着标准的管理程序设计的。对于中小企业来说,管理流程本身不复杂,体现着“短平快”的特点。如果中小企业使用大型企业的ERP系统,势必有不适应之感。具体体现在哪里呢?

  • 很多的审批和抛转动作。中小企业根本没有太多的审批过程。通商软件见过很多企业使用ERP的审批,只不过是做操作的人自己审批自己,试问它又有什么意义。
  • 花花绿绿的界面。为什么ERP的界面总看起来按钮太多,菜单太长?因为ERP的设计有太多的“程序猿”痕迹,从我们专业角度看,设计基本贴合着数据表,用户体验感比较差。
  • 流程僵化。举个例子,做一项比较简单的采购,要先建立供应商档案,建立该供应商的采购清单,价格等内容,然后要请购,要审批,要抛转。最后才有正式的采购。做一桩简单的事情让人感觉太麻烦。
  • 缺少统计表。重录入,轻分析,大概是很多ERP系统的通病。如果只是录入,管理系统有什么意义呢?
Scroll to top