第一关键人物：老板。
作为老板，第一意志必须坚决，一旦决定要实施就要坚定，没有回头路。第二，明确奖惩，我们用什么资源，用什么时间，达成什么样的目标，达成目标后我们能获得什么样的奖励，需要明确细致的制定。第三管理预期，新系统在实施过程中，老系统还要运行两套系统并行，这会带来巨大工作量的增加，而团队有抱怨，有情绪那是必然的，我们需要管理团队的预期和情绪。
第二关键人物：项目负责人。
他需要有三个能力。第一学习力，能够快速地掌握工具，自己学会心里不慌。第二问题诊断能力，看到问题，我们能迅速诊断是内部优化流程，还是供应商去优化产品。第三推动协调能力，遇到困难，能协调资源推动团队一起去攻克。
第三关键人实施顾问。
实施顾问需要做三件事，第一调研需求，把工厂的实际情况和老板制定明确的、清晰的目标，制定详细的计划。在执行计划的过程中，能根据实际的情况进行调整。第二，遇到困难能调集后端资源及时支援。第三，在实施过程中能赢得团队的信任，敲个重点，项目负责人是孤独的，上有压力，下有反抗，我们要做的就是给他助力。
另外实施MES主要作用有三个：第一，用数据报表代替传统的手工文员的统计报表，这样节省了文员的统计工作。这样节省了文员的统计工作，第二，诊断系统等待的原因，质量的原因，用这些原因数据去改善生产。第三，用绩效数据和员工的收入挂钩，和主管的收入挂钩，提升团队的积极性。
大家有任何实施问题，欢迎给我留言呀！我们帮助了1000多家工厂实现了智能制造，轻松提高效率50%！
