年关将至，正是上系统的好时机，为什么这么说呢？
年关，各个工厂会对一年的生产运营进行盘点，一年到头也许都在忙业务、生产，忽略了平时的管理细节问题。但是到了年末盘点，这些问题都会突显：应收账款不清晰，产品盈亏不清晰，员工业绩考核、年终报表等等数据盘点模糊。
而上了ERP系统的企业，年末盘点时，系统自动汇总企业一年的运营数据，并做出分析总结，为管理层来年的决策作为依据。
话不多说，年底上系统究竟有哪些优势呢？
年底，各个部门的数据需要统一上交汇报。如果工厂规模大，部门多，纸质报表数据的翻阅和查找就相对困难。
上ERP系统，系统会收集整理基础数据，数据备份。不断减轻了工作强度，将企业管理人员从繁重事务中解脱出来，让他们有更多时间去研究业务问题，做更有价值的事。
年底库存少、订单少，意味着上系统试错成本低。订单少，正是企业小步快跑的最佳时机。上系统，规范企业业务流程，培训员工操作规范，实现业务的规范化，数据的信息化，为明年订单计划生产做充分准备。
整年的数据，年底统计好，来年一开工ERP就可以投入使用，快速进入生产状态。ERP系统的新进的管理思想，表单、流程、报工质检等功能帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系。
企业日常管理经常出现内部数据滞后，跟不上市场快速反应的一个重要原因就是内部信息和数据没有共享。
ERP系统能实现各方数据的共享，实现各部门的协作，提升企业对市场的敏捷度。
年中老板忙于订单生产，渠道开拓，营收业绩，忽略内部管理，而年底正好理清问题，解决混乱，为来年规范管理做好准备。
在内卷激烈的现在，不转型，不改革的企业只会被传统的生产管理拖垮，借助智能制造转型数字化工厂，降本成本、提高生产效率是时代趋势。
