前几天一个客户找到我们，说年底员工离职不断，年底订单又多，员工离职严重影响了订单的交付。搞清楚情况才知道员工因为年终奖和绩效奖分配不公，心生不满，纷纷提出离职。这个问题亟待解决，于是找到我们。
这是一家做精密零部件加工的企业，规模有100多人，主要服务航空航天，高铁和轨道交通，风力风电，医疗器械等行业。
了解之下，我们发现了这家公司在生产、管理上的一些问题：
1、公司对员工的考核不具体，没有数据凭证作为参考，奖金和绩效的设置就是拍脑袋决定，在一定程度上挫伤了员工的积极性。
2、每个订单的每道工序，都没有设置截止时间，员工没有dealine的压力下，效率低，时常影响交付期。
3、填写各种繁琐的表格，浪费了大量的人力，还不准确。
为了解决以上三个问题，我们帮他们安装了速易天工的MES系统标准版，涉及到的功能模块：报表里员工看板、员工生产报表。
1、安装系统（MES速易天工标准版）
2、开始实施，召开MES会议，初步介绍系统的各个模块（软件操作人员参加）
3、指导业务、工程、采购录入基础资料
4、指导业务下订单、工程部建BOM、建SOP；生产经理录入员工和设备信息。
5、指导生产经理设置SOP截止日期（用于考核员工效率）、请购原材料和打印工单卡，采购员采购执行操作
6、指导检验操作来料检验、仓管采购入库，车间领料，成品入库操作；车间组长操作报工。
7、指导检验操作生产抽检操作；质检报废开单；仓库录入物料信息。
8、指导工程部主管设置SOP截止日期操作（用于考核员工效率）；领导审批操作
9、操作模拟单走流程
从安装系统到定制适配、正式使用经历了半个月，系统落地的时间非常快速。
1、在SOP模块中设置了每道工序的截止时间，员工工作计划有了dealine，提高了生产效率和交付期。
2、设置了员工生产日报表和员工看板
根据员工生产日报表，管理人员可以知道订单的生产进度。管理员通过数据参考，合理安排每天的生产计划，专人做专项事情，效率最大化。
（员工生产日报表）
（员工生产日报表）
系统安装后，员工的业绩考核有了数据支撑，对奖金的分配不满也消失了。同时也激起了良性竞争，提高了生产效率。
找准企业的生产管理问题再对症下药，解决起来也能事半功倍。制造业的生产管理问题，通商软件来帮您！
