曾经“不上ERP等死，上ERP找死”，这句话是用来形容企业上不上ERP面临的窘境的，一方面，ERP代表了先进的企业管理，不上可能会失去竞争优势；另一方面，ERP的很贵、实施很难，再加上一些失败的例子，这又让企业对ERP心生恐惧！
现如今，人人都在谈数字化转型，新技术不断涌现，新概念更是层出不穷。于是，这让一些传统企业变得更加焦虑和纠结，数字化转型是上ERP呢，还是上云计算、区块链、人工智能、大数据平台呢？
一、什么是ERP？
ERP，全称Enterprice Resource Planning——企业资源计划，一个20多年的老概念了！在Ganter在对ERP的定义中提出：ERP主要宗旨是对企业的所拥有的人，物，财，信息，时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。
说到ERP，你可能最先想到制造业，因为的确ERP最早就是从制造业发展起来的，纵观ERP发展史，它前后经历了MRP—MRPII—ERP三个阶段。
第一阶段：MRP——物料需求计划。主要是解决制造业销售、生产、原料采购的平衡问题的，提供了生产计划、物料清单、库存信息等功能，其核心是围绕物料转化企业制造资源，实现按需要准时生产。
第二阶段：MRPII——制造资源计划。MRP本质是一个物料需求的计算器，回答了产品生产过程中需要什么，需要多少，何时需要的问题。但是无法回答生产完之后是否达到了企业的经营目标？成本是否均衡？是赚钱了还是赔钱了等问题。于是，在MRP基础上，又增加了企业经营计划，销售管理、成本管理等内容，发展出了制造资源计划。MRPII覆盖企业生产活动更多的领域，其核心是有效利用企业的一切资源（人、财、物），来提高企业的生产效率，降低企业成本。
第三阶段：ERP——企业资源计划。随着网络和信息化的发展，企业的管理模式、竞争格局发生了重大的变革，传统通过单体系统管理，甚至纸质文件传递的管理模式，已经无法满足企业竞争和管理上的要求。企业需要一种信息化集成度更高，满足统一部署，集团化资源调配，多工厂协同作战等企业管理需求的人机协同平台。这个时候，ERP应运而生！
从管理模式上看，ERP是对企业内部的物流，资金流，信息流等企业资源的有效集成和管理，充分发挥企业资源效能，帮助企业获取更好的经济效益。可以说，ERP在一定意义上代表了先进的企业管理。
从技术架构上看，从MRP到ERP实际上是也经历了从单体系统架构到SOA组件化架构的技术演进。可以说，ERP系统在某种程度上代表了“信息化”。
二、ERP有哪些问题？
尽管ERP代表了先进的企业管理，是企业信息化的典范。但由于ERP的价格昂贵、实施困难、运维成本高、系统过于庞大、缺乏灵活性等问题，依然遭到人们的不断诟病。
1、贵
ERP的贵，主要是两个方面：一方面是ERP的软件、硬件、实施服务的购置费用贵。另一方面是ERP的升级和维护成本也很高，其总拥有成本(TCO)要比一般的IT系统都要高很多。
2、慢
ERP的慢，也是两个方面：一方面是性能慢，由于ERP经常要跑一些复杂的业务流程或处理一些超大的事务，一不小心就会陷入性能瓶颈。另一方面是响应慢，ERP大多还是商业套装软件，企业自己的二开能力有限，大部分开发需要依靠厂商，对于业务需求的变化，很难做到快速响应。同时，也有不少企业围绕ERP的过渡定制化也导致了ERP的臃肿、僵化。
3、难
ERP的难，还是两个方面：一方面是实施难，ERP实施需要高层领导支持力度不足，业务部门配合不到位，实施团队不给力，基础数据准备的不完善等等都是导致项目失败的主要风险。另一方面是运维难，ERP系统体系庞大、配置复杂，没有专业的人才接手，很难让系统用起来且用得好。
这三个老大难的问题，成为了企业上ERP路上的“拦路虎”，信息化时代是这样，那数字化时代呢？
三、数字化转型，ERP何去何从？
数字化时代来了，新科技为企业的商业创新带来了新的活力和想象空间，而对于ERP这个“老平台”是不是要退休了呢？关于企业数字化转型该如何定位ERP成为了企业一个不得不思考的问题。
这个问题我们能听到很多种不同的声音：
第一种观点：ERP侧重的是企业内部的流程优化，只关注企业内部的信息集成，缺乏与外部的连接，而企业数字化转型必须要与外部广泛连接、建立平台、构建生态，这显然不是ERP擅长的！
第二种观点：数字化转型的关键是技术，‘技术在手，天下我有’。ERP什么的都不重要，重要的是你的掌握先进的数字化技术，你没看见人家特拉斯仅用了4个月就开发出来一套ERP吗？
第三种观点：数字化转型重点是商业模式的创新，业务要线上、线下两条腿跑路，系统要小步快跑、不断迭代。总之，就一个字要“快”，慢了的话就可能被竞争对手超越。这对于体系庞大，架构复杂的ERP来说，明显也是行不通的。
第四种观点：你们别瞎哔哔了，要转型你自己得先活着吧。系统烟囱化，流程断点，信息孤岛，内部管理一团糟，连ERP都用不好，你还想数字化转型，还想巅峰式创新？“你长得很美，想的就不要这么美了吧！”
尽管以上说法“公说公有理、婆说婆有理”，但笔者要提醒大家，数字化的基础是信息化，只有信息化发展到了一定高的水平才能真正实现数字化。这一点大家都要明白，不要整天想着什么弯道超车，跨越式发展， 没有信息化哪来的数字化？
这倒不是说我支持第四种观点，反对更加开放的前三个观点。相反，我是非常鼓励企业去做一些技术、模式上的探索和创新的，但对于一些个要“拆ERP、上中台”的做法，我劝你慎重！
