制造企业随着智能制造的不断升级，制造业企业越来越需要MES系统，通过生产管理系统来提升企业的是生产能力，那么常见的制造企业MES系统需求误区有哪些？
1、需求广泛，缺少针对性
企业在提出MES系统需求时缺乏目标，甚至适应方针和需求。例如，企业在分析需求时往往提出追溯质量的要求，但许多企业停留在系统中，需要提供追溯处理的需求，更好的企业进一步细分原材料、产品、生产工艺、生产工艺、生产安排、工艺质量、工艺参数等。但是，由于具体的追溯流程、追溯机制等对未来企业实施的目的性说明不足，给企业实施带来危险。
2、注重功用罗列，缺少渠道重视
由于MES系统管理系统个性化强，在整个运用过程中经常根据企业的实际情况进行二次开发，因此MES系统管理系统的渠道性看起来非常重视，同样的功能通过配置实现，或者通过自己的开发渠道实现，或者必须写VC代码不同的方法影响的不仅仅是功能本身，更为要害的是实现功率上。
3、与现有体系的集成方案考虑不细
能考虑到施行MES系统的企业，一般信息化管理都是有必定的根底，因此在考虑到需求时，必定要结合信息化管理的应用现状，把集成化问题考虑到清楚，例如与ERP体系的集成化，与PDM体系的集成化，与工艺办理的集成化等等，并且要明确集成化方针.集成化机理.怎么进行.必须相应体系做什么工作配合等，都必须明确的描绘出来。
4、好大喜功，不切实际
许多公司在制定需求时，不在意公司申请现状分析信息化管理的使用情况，提出MES系统的许多高级功能，雄心勃勃，脱离现实。并不是说这些功能不用，而是要在总体规划的前提下分清分清主次，把握基本矛盾，处理关键点问题，而不是顾此失彼。
5、用IT言语描绘需求，不便于决议计划
许多公司企业在描绘MES系统时，通常用信息技术语言描绘，如果这些功能所需的描绘与业务流程无关，如何让处理者进行决议计划？
