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企业在实施MES系统过程中落地为何如何艰难?

MES系统是定义为位于上层ERP层和底层控制层之间的,面向车间生产的实时信息系统,是制造企业中信息集成与流通交互的枢纽,也是现在众多企业中所需要生产管理系统,但是实施起来有一定的难度,那么企业在实施MES系统过程中落地为何如何艰难?

制造企业都深知此道理,但是,要将MES系统真正实施落地却仍然很艰难,为何?以下是通商软件公司对问题的分析:

1、环节复杂

MES系统项目的实施涉及三个主要环节:人员,产品(软件)和方法(行业解决方案)。 这三个环节是相互联系的,只有最大程度地发挥合力才能优化系统实施的效果。 就“人”而言,众所周知,ERP因其战略高度而被称为“顶层”项目,相对而言,由于MES系统的特殊性和重要性,其实施应成为“逐层”的项目,第一个项目。

2、涉及部门多

MES系统涉及许多业务和部门,只有高层关注才能顺利进行,MES系统起着连接过去和未来的桥梁的作用。企业必须高度重视自上而下的MES系统项目,并通过“领导层”来确定责任。除了决策者和部门负责人的高度重视外,一线员工还必须接受培训,以加强内部管理业务流程的优化和标准化。此外,企业中所有人员的整合和参与也非常重要。

mes系统实施难在哪里

3、容易产生误区

MES系统实施过程的一个重大误解是将其视为IT部门,实际上,MES系统应用程序必须得到业务部门和IT的支持。参与过程,计划,调度,管理和信息的所有各方的参与也非常重要,对于企业而言,MES系统的实施将涉及许多业务流程的转换,这将增加系统实施的难度。面对许多困难,公司领导者和各个业务部门必须深刻理解信息化建设的内涵,亲自主持和参与该系统的实施,并动员公司全体员工参与。企业实施MES系统后,必须将企业的管理和评估与MES系统很好地结合起来,避免出现前后蒙皮现象,以最大程度地提高MES的价值。

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