MES系统是定义为位于上层ERP层和底层控制层之间的，面向车间生产的实时信息系统，是制造企业中信息集成与流通交互的枢纽，也是现在众多企业中所需要生产管理系统，但是实施起来有一定的难度，那么企业在实施MES系统过程中落地为何如何艰难？
制造企业都深知此道理，但是，要将MES系统真正实施落地却仍然很艰难，为何？以下是通商软件公司对问题的分析：
1、环节复杂
MES系统项目的实施涉及三个主要环节：人员，产品（软件）和方法（行业解决方案）。 这三个环节是相互联系的，只有最大程度地发挥合力才能优化系统实施的效果。 就“人”而言，众所周知，ERP因其战略高度而被称为“顶层”项目，相对而言，由于MES系统的特殊性和重要性，其实施应成为“逐层”的项目，第一个项目。
2、涉及部门多
MES系统涉及许多业务和部门，只有高层关注才能顺利进行，MES系统起着连接过去和未来的桥梁的作用。企业必须高度重视自上而下的MES系统项目，并通过“领导层”来确定责任。除了决策者和部门负责人的高度重视外，一线员工还必须接受培训，以加强内部管理业务流程的优化和标准化。此外，企业中所有人员的整合和参与也非常重要。
mes系统实施难在哪里
3、容易产生误区
MES系统实施过程的一个重大误解是将其视为IT部门，实际上，MES系统应用程序必须得到业务部门和IT的支持。参与过程，计划，调度，管理和信息的所有各方的参与也非常重要，对于企业而言，MES系统的实施将涉及许多业务流程的转换，这将增加系统实施的难度。面对许多困难，公司领导者和各个业务部门必须深刻理解信息化建设的内涵，亲自主持和参与该系统的实施，并动员公司全体员工参与。企业实施MES系统后，必须将企业的管理和评估与MES系统很好地结合起来，避免出现前后蒙皮现象，以最大程度地提高MES的价值。
