ERP系统是现在企业必不可少的系统，对企业的帮助是巨大的，所以引进erp势在必行，但是对于初步操作的员工来说，不知道erp系统如何实施，下面就是苏州通商软件对erp软件实施步骤的介绍。
第一、阶段是调查研究准备
也就是说，ERP项目总监和总经理将深入了解企业的实际情况，收集供需情况。
第二、阶段是蓝图规划
根据对企业供求情况的调查研究，结合对企业实际情况的分析和讨论，通商软件项目负责人将帮助企业实现流程标准化，并通过ERP软件流程加以巩固。
第三、阶段是基础资料整理和培训练兵
在这一环节中，苏州通商软件工程师将帮助企业规范企业的相关信息，如原材料编码、BOM规范、工时定额等，并检查基本数据的准确性。并对企业内的所有软件操作人员进行培训和评估，才能进入工作岗位。
第四、阶段是盘点上线
经过苏州通商软件工程师的定制和二次开发，他可以利用企业实际情况的业务流程数据进行模拟操作，此时将选择客户较为成熟的业务流程进行试运行，以实现新系统的顺利运行。
第五、阶段是精益生产改善
软件在线只是刚刚开始使用，不能代表软件实施的顺利落地；软件服务策略致力于不断提高企业管理效率，因此它永远不会与企业的合作态度脱节，根据本公司的实际经验和客户公司的情况，将根据年度规划方法不断努力，确定企业管理效率提升的目标，并继续为企业提供贴心的服务。
