加工厂的精益指标,仅参考

精益生产,不是大公司才搞的一套玩意儿,甚至也不用郑重其事的看成类似ISO这样的体系。精益生产只是一套思想:指导如何让你的生产更科学,投入产出更高,更少浪费。下面要说的几个指标,不是官方的,只是通商软件自己的体会总结。很多企业盯着采购商的价格,不太注重管理方式,特别不注重如何去统计分析生产数据。

下面要说的几点,是建立在生产数据的统计上的。所以加工厂首先必须做统计:时间,人,事都要记录下来,以备统计分析。

  • 生产流转时间。一道工艺和一道工艺之间,有等待时间。而等待是明显的效率浪费。
  • 设备嫁动率,员工嫁动率。单位时间内,设备和人能保持多长的有效工作时间,可决定生产效率。
  • 工艺的负荷是否平稳。加工过程切忌某些部门繁忙某些部门清闲,会造成一部分人和机器等待另一部分人和机器,是极大的浪费。
  • 报废率和返修率。不用多说了吧,尽量压低。
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