相信企业在都知道，在引进mes系统的时候，实施过程中，总会遇到各种类型不同的问题，那么这个应该怎么解决呢。下面就是MES实施困难及解决方法的介绍。
如何解决“外行领导内行”的困境？
虽然有缺点，但我们可以充分利用他们的威望，做好各功能模块的协调工作，做好MES专业人员的服务和支持工作。永远不要假装知道如何指挥。
作为MES专业人士，MES专业技能是其优势，但对于企业来说，管理解决方案却很短。我们应该谦逊地学习和消化各种业务专业解决方案；对于相对的”外行”领导者，我们应该相互尊重，充分借鉴领导者的威望，即以实力、权力和威信有效地促进MES系统的实施。不要关心业务问题和管理问题，喧闹的客人带头。
如何消除员工的排斥、恐惧、焦虑心理?
在实施MES制度的初期，员工产生紧张、焦虑和恐惧是正常的，他们必须做好疏浚工作。如果忽视或处理不当，可能会造成严重后果。
多培训，指导员工，特别是要加大现场指导力度，及时帮助员工消除错误.
如果员工犯错，就应该分析错误的原因，而不是盲目地惩罚他们。如果解决方案本身有缺陷，主管应该及时审查和纠正解决办法，并主动承担错误的责任。
为了适当适应员工早期的操作失误，项目组和上级主管应主动承担责任，减轻员工的心理压力，相反，上级推卸对员工的责任，只会使事情变得更糟。
为了实施新的程序或计划，项目顾问必须当场指导项目，并坚持一定的时间。不得允许员工独立运作。否则，员工会恐慌，经营失败将导致悲观情绪的蔓延。
不要实施员工无法完成的解决方案。项目团队成员、经理不能认为自己很简单，完全忽视了员工的技能和感受。
在整个制度的实施过程中，要多奖励少罚，偶尔适当放松或庆祝，特别是在阶段性战争结束后的疲劳时期。
问题三：老员工经验丰富却无法操作，如何解决?
企业实施MES系统存在一个非常错误的观念，即每个人都参与MES系统的实施，每个人都必须能够熟练地操作MES系统。
事实上，有一大批有经验和受过教育的老员工，强迫他们操作MES系统就像张飞刺绣一样。一旦企业中有影响力的老员工遇到阻力，对MES系统实施的负面影响很快就会显现出来。
解决办法是正确调整职能分工(即职能优化)，既能充分发挥老员工的优势，又能更好地促进MES的实施。
总之，MES的实施、流程优化、组织变革、管理优化、实施内容基本上是一样的，MES软件只是一个工具，能够”为我使用，而不是困住”，我们必须回归MES的本质，跳出MES软件的”陷阱”，所有问题都将得到解决。
