MES实施困难及解决方法

MES实施困难及解决方法

相信企业在都知道,在引进mes系统的时候,实施过程中,总会遇到各种类型不同的问题,那么这个应该怎么解决呢。下面就是MES实施困难及解决方法的介绍。

如何解决“外行领导内行”的困境?

虽然有缺点,但我们可以充分利用他们的威望,做好各功能模块的协调工作,做好MES专业人员的服务和支持工作。永远不要假装知道如何指挥。

作为MES专业人士,MES专业技能是其优势,但对于企业来说,管理解决方案却很短。我们应该谦逊地学习和消化各种业务专业解决方案;对于相对的”外行”领导者,我们应该相互尊重,充分借鉴领导者的威望,即以实力、权力和威信有效地促进MES系统的实施。不要关心业务问题和管理问题,喧闹的客人带头。

如何消除员工的排斥、恐惧、焦虑心理?

在实施MES制度的初期,员工产生紧张、焦虑和恐惧是正常的,他们必须做好疏浚工作。如果忽视或处理不当,可能会造成严重后果。

多培训,指导员工,特别是要加大现场指导力度,及时帮助员工消除错误.

如果员工犯错,就应该分析错误的原因,而不是盲目地惩罚他们。如果解决方案本身有缺陷,主管应该及时审查和纠正解决办法,并主动承担错误的责任。

为了适当适应员工早期的操作失误,项目组和上级主管应主动承担责任,减轻员工的心理压力,相反,上级推卸对员工的责任,只会使事情变得更糟。

为了实施新的程序或计划,项目顾问必须当场指导项目,并坚持一定的时间。不得允许员工独立运作。否则,员工会恐慌,经营失败将导致悲观情绪的蔓延。

不要实施员工无法完成的解决方案。项目团队成员、经理不能认为自己很简单,完全忽视了员工的技能和感受。

在整个制度的实施过程中,要多奖励少罚,偶尔适当放松或庆祝,特别是在阶段性战争结束后的疲劳时期。

问题三:老员工经验丰富却无法操作,如何解决?

企业实施MES系统存在一个非常错误的观念,即每个人都参与MES系统的实施,每个人都必须能够熟练地操作MES系统。

事实上,有一大批有经验和受过教育的老员工,强迫他们操作MES系统就像张飞刺绣一样。一旦企业中有影响力的老员工遇到阻力,对MES系统实施的负面影响很快就会显现出来。

解决办法是正确调整职能分工(即职能优化),既能充分发挥老员工的优势,又能更好地促进MES的实施。

总之,MES的实施、流程优化、组织变革、管理优化、实施内容基本上是一样的,MES软件只是一个工具,能够”为我使用,而不是困住”,我们必须回归MES的本质,跳出MES软件的”陷阱”,所有问题都将得到解决。

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