疑虑,ERP的投入和产出如何衡量?

对工厂来说,买设备很好算投入产出,只要有开工率预测,人工成本,设备折旧,销售预测等数据,基本上就能用数字来算出设备“划算不划算”。但对于ERP项目的投入产出如何衡量,基本上无法用数字说话。

就ERP产品,工厂只能谈感觉,比如:科学的管理,透明的生产过程,清晰的账面等等。实际上ERP能否带来好处,确实不能用数字来衡量。就像NBA某些球员不能用统计来衡量价值一样。工厂的管理层必须要发挥主观能动性才能把ERP项目搞好。

di=58667777300&pi=&rn=1&tn=baiduimagedetail&is=&istype=0&ie=u上图就很好的说明了一切:ERP这个东西,是靠众人推起来的。前期一定要去用数字衡量效果,是犯了大错。ERP项目这件事情恰恰能说明:实践是检验真理的唯一标准。

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