一针见血,为什么大多数的手工生产统计是无用功

传统的加工企业对生产的管理方式,就是“填表”,“随笔记录”等手工方式。表面看上去是管理方式,实际上99%属于无用功。这不是个人的问题,也不是方式的问题,而是中国式的团队无法依靠松散的规则来管理生产。

为什么这么说?我们来看生产统计的步骤:

  1. 填表
  2. 收上来汇总
  3. 数据进一步加工,做成报表
  4. 领导看报表,指导下一步任务

加工企业大多数是这样的。第一步由工人或助理干,第二第三步由助理干。这种方式为什么是无用功,因为加工企业对如何统计和规则一知半解,定义的太粗

填表无规范,员工很散漫

散漫的员工造成填表几乎是随意性的,缺签名,缺日期,缺图号,缺内容。不说数据是否准确,有时候完整性还是个问题。现在闹“用工荒”,于是企业老板就睁一只眼闭一只眼,对员工很放任。

助理没有汇总的技术,缺乏热情,汇总工作不被重视

统计是个很枯燥的工作,如果原始数据还不完整呢,这实在是个很痛苦的过程。而汇总这项工作,基本上不太受待见也没人重视,领导只看结果对吧。于是助理就随便做做,这就是大多数企业的现状。原始数据不准确,汇总表更加容易出错。

领导只看结果,也不关心

中小企业的老板基本上都是跑业务的。都说业务充足,谁还自找麻烦管生产呢。偏偏生产难管,有些老板就偷懒只做做表面功夫,比如看报表。这种敷衍的心态,看和不看一样。

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