mes系统实施起来难度大不大?

mes是企业信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略,实现车间生产敏捷化的先进技术手段,Mes制造执行系统是计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行,但是mes这样一个大角色能否顺利实现呢?,mes系统实施中存在哪些困难?

由于mes的行业特点,mes很难实施,即使是好的产品在实施过程中也会有很大的发展,因此,没有IT工程师的强大技术支持,mes系统很难成功实施。

1、协调mes系统能否成功实施,主要取决于各方之间的密切关系,以及生产、策划、工艺、设备、质量、设备供应商等方面能否配合,IT部门和生产部门关系不好的项目,这些项目的失败率非常高。

2、需要巩固,一开始范围不宜过大,建议逐步推进。

3、IT团队要有专业的人才,与生产部门有共同的语言。

4、信息技术的技术实施水平也应保持同步。

5、项目管理风险较大,MES涉及企业详细的业务流程和管理流程,没有两个完全相同的MES项目,在实施过程中,未知风险时有发生,这是项目管理中的一个挑战。

6、企业领导对项目没有给予足够的支持,员工习惯了以前的工作模式,不理解,不配合,对工厂的自动改造存在阻力,即使最好的应用程序也会以失败告终

mes系统产品行业相对较强,因此Mes系统产品是多元化的,无法标准化。

严格地说,MES产品在某些行业非常专业是很好的,由于mes的行业特点,mes很难实施,即使是好的产品在实施过程中也会有很大的发展,因此,没有IT工程师的强大技术支持,mes系统很难成功实施。

Scroll to top