MES系统实施时应注意的问题

1、弥补短板知识,消除心理障碍

MES系统是一个具有强大专业重叠的综合项目,企业在领导MES项目实施时,必须将传统IT人才与工业控制人员或设备管理人员相结合,建立有效的沟通机制,弥补双方的知识缺失,避免沟通和理解的偏差,并消除心理障碍。

2、消除早期信息化实施中的矛盾

企业实施MES的动力来自以往的信息项目,尤其是ERP项目,ERP项目侧重于资源规划,无法解决生产管理问题,如及时反馈信息和提前进度,MES系统是解决这些问题的专业软件,但ERP和MES数据集成和信息集成是关键问题,有必要消除早期信息化过程中的各种矛盾。

3、认真处理MES涉及的核心业务

MES系统是高度个性化的,其实施必然涉及制造企业的核心业务,即生产。因此,企业在实施MES时必须认真对待这个问题并采取适当的保守策略。毕竟,生产线不容易改变。

4、系统规模大,各功能模块的实现顺序明确。

MES是一个庞大而复杂的系统,在实施过程中,有必要充分阐明功能模块之间的逻辑关系,每个模块的实现顺序以及实现的前提。

5、定义ERP与其他系统之间的界限

不成熟的MES系统产品给许多企业带来了很大的麻烦。也就是说,MES与ERP系统之间的界限无法明确确定,两个系统的功能重叠和重叠,因此在实施过程中,企业必须进行深入的研究。阐明了每个系统的内涵和外延,系统之间的界限。

6、规范MES要求并研究各供应商的关注点

MES供应商的背景和性质不同,重点不同,给企业MES模型的选择带来了困难,因此,在实施MES之前,企业必须将生产特征和管理要求结合起来,形成标准化的MES要求,并在此基础上指导实施和应用。

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