工厂应该如何看待互联网

首先申明我们跟互联网营销业务没有关系,不是软文。

在那个不愁卖不出去的时代,买机器开工厂就等于赚钱。而今几年来,工厂日益不好混了。如今,我看到听到的连篇累牍的文章和演讲,互联网思维是包治百病无所不能的万灵药,甚至实习生写个PPT总结也恨不得用上互联网思维。前几天亮相的一辆互联网概念汽车,无疑是互联网思维的产物,可惜被人拆穿了是模仿甚至抄袭。可怜的小微工厂,被忽悠的加入互联网营销大军中。

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但我们必须明白,互联网不是万能。

什么道理才是正确的?市场法则

当大家都在做同一件事情的时候,事情本身价值也会降低。就像去做电商,B2B之类,在众多的竞争下,产品同质化严重,绝大多数工厂的产品除了价格基本上没有别的亮点了。互联网会加速吸干工厂的利润。

那么工厂应该怎么办?不是把大量的精力花在互联网上,而是改革自己,增加竞争力,这才是长久之道。

互联网不创造价值,而是在重组产业链,也就是一帮企业干掉了另一帮企业

以前一个产品到消费者手中,要精力工厂出货,代理,批发,零售等环节。现在一个淘宝京东,基本把代理批发零售消灭了,把这些小商户的利润抢过来,壮大自己顺便回馈消费者。而工厂把自己的产品放在网上卖,图什么?打破地域限制,以极低的成本把产品卖到全国,表面上看起来利润变大了。实际上还是回到前面讲的,时间一长,竞争压力加大,利润还是变薄。

利润不是靠售价减成本,而是市场

企业一味降低成本,能不能挤出利润。短时间还是可以的。在互联网的放大效应下,利润很快会被竞争挤压。所以互联网并不能拯救工厂。

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