来自多次软件开发外包惨痛经历的总结!

作为同样做软件开发的通商软件,写这样的总结并不容易。外包软件开发本身不是坏事,但跟我们平时买鞋子买衣服差异很大,其中最大的差异就是:软件要什么样?也许买家都说不清楚

上总结

如果出于省钱的目的,外包切忌要谨慎谨慎再谨慎

“便宜无好货”这句话,放在软件开发外包中,几乎可以放大到“便宜绝对没好货”。

便宜无好货软件的成本,大多来自人工成本,也就是技术人员的工资。目前一线城市的技术人员工资月薪普遍在1w左右,那么如果是公司来承接项目,一个月的花销怎么也要2w。对于一个稍显复杂的项目,如果花两个月起码也要4w,而且还是一个人。同时你还有一个致命弱点,时间花多久你没谱,于是你很可能花冤枉钱在效率不那么好水平一般的团队身上。

于是:要外包,先要有花钱的打算。

作为买家,本身强势很重要

如果你不是致命的企业或者部门,那基本就挺弱势,否则就很强势。强势的好处就是,外包商认为还有从你那儿持续赚钱的可能性,于是你就强势了。

需求不清楚,外包很不靠谱

如果你钱不够,又不强势。那么只有在需求文档上面下功夫了。很可惜的是,“买家都不知道软件是什么样”这种情况几乎占软件开发外包的九成。有点模糊概念都不行。必须清楚到细节。

现在问题来了,如果软件是照抄别人的还好说,否则都是首创,买家很难把软件需求方方面面都想的很清楚。比如企业订制ERP,通商软件相信几乎百分百的企业说不清ERP到底要干嘛。

需求不明确,开发过程中就容易扯皮。外包商很容易不耐烦,觉得你提出各种各样事先没有提出的需求,无端增加他们的工作量,于是就要加钱,当然买家不傻,肯定觉得这样的需求很正常,不愿加钱。冲突到一定程度,项目就死了。

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