为什么智慧工厂不现实

智慧工厂,互联网+,大数据,自动化,听起来很时髦很cool对不对。对于95%的中国制造业来讲,它的距离跟火星差不多,看上去够得到,实际上十万八千里。

不是花钱搞生产线,搞系统,搞自动化生产,搞电子商务就叫智慧工厂了。企业还是应该从业务本省出发,一步一步实现转型。智慧工厂的前提,也就是企业转型,竞争力的升级。旧瓶装新酒的概念炒作而已。

为了达到智慧工厂,你必须:

改变OEM模式,至少也要ODM

OEM,也就是常说的代工厂,能覆盖80%的中国工厂吧。OEM实际上是客户叫你干什么你就干什么的模式,是客户延伸的一条制造手臂而已。OEM门槛低见效快,早在十几二十几年前,只要有钱就能干OEM代工厂了,所以中国绝大部分工厂是OEM。

为什么需要改革OEM模式?

  • OEM没有自主权。工厂无法改良生产制程,无法决定做什么,无法持续提升品质。最终就谈不上自动化,智慧工厂。
  • OEM没有竞争力。最牛逼的富士康虽然也是代工厂,它们依靠先进的制程管理获得独特竞争力,已经是高级版本的OEM了。而你还是小代工厂罢了,你的竞争力?是不是只有价格和关系?

差异化竞争力,而不是拼价格

中国工厂嘴巴上讲产品,实际上同质化严重,最后只能谈价格。

什么是差异化?通商软件没必要多解释吧。有些人说,咱们做的机器手没什么好创新的,大家都这样。这是典型的不求上进的思维。差异化竞争力,不一定在品质和功能上,有时候是商业模式,业务模式上的创新,有时候是垂直市场上的功能性产品。要把工厂做大,一定要做产品,要做产品,一定要差异化。

竞争力的目的是提升产品溢价,是未来企业利润的来源。

有钱,有时间,有耐心

智慧工厂的改造,目前几乎没有很多现实案例。而且智慧工厂的改造,也仅限于一些知名的企业。有钱有时间有耐心是必备的。

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