智慧工厂，互联网+，大数据，自动化，听起来很时髦很cool对不对。对于95%的中国制造业来讲，它的距离跟火星差不多，看上去够得到，实际上十万八千里。
不是花钱搞生产线，搞系统，搞自动化生产，搞电子商务就叫智慧工厂了。企业还是应该从业务本省出发，一步一步实现转型。智慧工厂的前提，也就是企业转型，竞争力的升级。旧瓶装新酒的概念炒作而已。
为了达到智慧工厂，你必须：
改变OEM模式，至少也要ODM
OEM，也就是常说的代工厂，能覆盖80%的中国工厂吧。OEM实际上是客户叫你干什么你就干什么的模式，是客户延伸的一条制造手臂而已。OEM门槛低见效快，早在十几二十几年前，只要有钱就能干OEM代工厂了，所以中国绝大部分工厂是OEM。
为什么需要改革OEM模式？
- OEM没有自主权。工厂无法改良生产制程，无法决定做什么，无法持续提升品质。最终就谈不上自动化，智慧工厂。
- OEM没有竞争力。最牛逼的富士康虽然也是代工厂，它们依靠先进的制程管理获得独特竞争力，已经是高级版本的OEM了。而你还是小代工厂罢了，你的竞争力？是不是只有价格和关系？
差异化竞争力，而不是拼价格
中国工厂嘴巴上讲产品，实际上同质化严重，最后只能谈价格。
什么是差异化？通商软件没必要多解释吧。有些人说，咱们做的机器手没什么好创新的，大家都这样。这是典型的不求上进的思维。差异化竞争力，不一定在品质和功能上，有时候是商业模式，业务模式上的创新，有时候是垂直市场上的功能性产品。要把工厂做大，一定要做产品，要做产品，一定要差异化。
竞争力的目的是提升产品溢价，是未来企业利润的来源。
有钱，有时间，有耐心
智慧工厂的改造，目前几乎没有很多现实案例。而且智慧工厂的改造，也仅限于一些知名的企业。有钱有时间有耐心是必备的。
