只有品质才是制造业的出路

打开财经产业资讯,铺天盖地都是“互联网+”,“生态”之类时髦字眼。在通商软件看来,所谓的生态,所谓的互联网思维,所谓的估值,表面上赚眼球,背后实际上是不赚钱,赔钱赚吆喝,玩资本游戏。制造业不应该舍长取短。

让我们看看日本制造业的隐形冠军。我想很多人都应该看过类似报道。

一个有趣的事实是:尽管日本厂商几乎没有手机产品出口海外,但谈到手机零部件的话,情况就完全不同了。毫不夸张地说,日本在上世纪90年代后期 垄断了全球手机零部件的供应。德意志银行(Deutsche Bank)在2000年发表了一份鲜为人知但却研究充分的报告,其中就对日本这种领导地位达到的惊人程度有所披露。该报告甄别出手机九大支持组件,并列出 36家几乎占据全球所有生产份额的制造商,其中有29家是日本公司。
 这一切让我们想起那个200吨的大象坐在什么地方的问题,答 案当然是大象可以坐在自己想坐的任何地方。鉴于日本对零部件生产的垄断——缺乏零部件这个必要条件,摩托罗拉(Motorala)、诺基亚、西门子 (Siemens)和三星(Samsung)这些手机制造商就会难为无米之炊——日本业界就是那头200吨的大象。
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如何才能有品质?
很多人想到车间管理,科学管理什么的。其实首当其冲不是管理,而是商业模式。我们不得不又要回到互联网思维方面。企业需要在业务模式上创新,具体来讲,就是要做什么产品,做什么服务。中国大多数工厂一直在代工。不可否认代工门槛低,早些年有机器有钱有人就能干活赚钱,现在已经走不通了。工厂必须朝着专业化方向来做产品。日本著名的零部件制造企业都是非常专业化的。产品的市场不一定要大,结合自己的发展目标,只要够专业能发挥自己所长就行。
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要有精细的车间管理。说到制造业就不能不提到车间管理。车间管理是一门实践性很强的学科了。当然,通商软件要提一下ERP和MES,不要认为传统的车间管控会比较科学,实际上计算机相比于人有很大的优势。透明公正,统计成本低速度快,都是典型的电脑比人脑强的地方。
最后我们还必须提到坚持。现在搞转型的企业多了去,很多会死掉为什么?坚持不下来是关键。通商软件不想说站着说话不腰疼的话,大家还是自行思考吧。
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