实施ERP软件，首当其冲是仓库管理。中小企业没有复杂的多地仓库管理，基本上是单仓库，也就是在同一个场地（车间），只有一个（甚至没有）场地集中摆放物料，工具等等，我们可以称之为“仓库”，并有专人负责物料出入，叫“仓管”。
仓库管理如何高效？其实不难，从几个基本面做起，日积月累就会高效。
一切以成本考量为主，导入ABC管理法
通商软件观察很多传统企业，仓管管理不是很重视，导致管理方法随意。物料到底怎么放，放哪里，这是基本问题。有些企业把生产物料堆放在仓库，看似管控得当，其实搬运浪费严重，取用不变，应该根据物料的特性，选择性的放在现场。当然，什么物料放什么地方，我们应当以成本为最重要的考核目标。有时候，如果物料本身不值钱，就不应该浪费大量的人工时间成本去管控，得不偿失。
ABC管理发，就是对物料重要性做划分，一般ABC三个级别。这样的物料管理才有针对性。
坚持盘点
坚持盘点，其实就是要做到三点：
- 定时盘点，有人做。
- 盘点结果有文件，有存储。这一点ERP软件可以很好做到。
- 定时有监督，复查。光盘点不行，还要有人检查盘点结果。
切忌随意采购，以安全库存量和最大库存量管理A，B类物料
安全库存量和最大库存量，是ERP软件的基本。AB类物料，就是ABC管理法中的重要性物料。控制住库存量，也就能控制住成本。除了仓管要严格执行外，生产部采购部也要负责协助监督，并纳入考核范围内。
