单仓库管理如何做到高效

实施ERP软件,首当其冲是仓库管理。中小企业没有复杂的多地仓库管理,基本上是单仓库,也就是在同一个场地(车间),只有一个(甚至没有)场地集中摆放物料,工具等等,我们可以称之为“仓库”,并有专人负责物料出入,叫“仓管”。

仓库管理如何高效?其实不难,从几个基本面做起,日积月累就会高效。

一切以成本考量为主,导入ABC管理法

通商软件观察很多传统企业,仓管管理不是很重视,导致管理方法随意。物料到底怎么放,放哪里,这是基本问题。有些企业把生产物料堆放在仓库,看似管控得当,其实搬运浪费严重,取用不变,应该根据物料的特性,选择性的放在现场。当然,什么物料放什么地方,我们应当以成本为最重要的考核目标。有时候,如果物料本身不值钱,就不应该浪费大量的人工时间成本去管控,得不偿失。

ABC管理发,就是对物料重要性做划分,一般ABC三个级别。这样的物料管理才有针对性。

坚持盘点

坚持盘点,其实就是要做到三点:

  • 定时盘点,有人做。
  • 盘点结果有文件,有存储。这一点ERP软件可以很好做到。
  • 定时有监督,复查。光盘点不行,还要有人检查盘点结果。

切忌随意采购,以安全库存量和最大库存量管理A,B类物料

安全库存量和最大库存量,是ERP软件的基本。AB类物料,就是ABC管理法中的重要性物料。控制住库存量,也就能控制住成本。除了仓管要严格执行外,生产部采购部也要负责协助监督,并纳入考核范围内。

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