精益生产从摆放物料开始

精益生产是一盘大棋。既然是“大棋”,中国企业做企业就容易虎头蛇尾,这跟ERP实施有点相似,开头赶紧足,后面易走样。其实通商软件认为,如果企业把精益生产想象成一个巨大的工程,那本身就犯错了。越是麻烦的事情,咱们越要做的简单,这就是速易天工系列产品的精神:)

精益生产有两个基础,一是5S,二是看板。这次我们将5S里面的物料摆放。有企业认为5S就是打扫卫生,这话不错,只是片面了。通商软件认为5S最重要的就是物料,成品,半成品的摆放问题。中国人的习惯,乱了就理。其实应该平常就有良好的摆放物料的习惯

物料应该在合适的地方,合理的摆放。

比如这样

摆放的清晰,标签明确,无论取用,寻找都会大大的提高效率。减少由于搬运寻找而带来的时间浪费。要知道,精益生产的目的就是要消灭浪费,而时间浪费几乎是其它浪费的根源。

要准确的摆放物料其实还真不太容易,怎么做?通商软件介绍几个方法,其实也是最平常的办法,贵在坚持。

老板先消除偷懒的想法,必须深入基层抓

企业5S失败,70%原因就是这个,不解释。老板们深有体会。

从局部开始,从心腹员工开始做

一上来就全部车间搞5S不太容易,可以从局部开始搞,从心腹员工开始做,起带头作用,让员工向员工宣导好处。

坚持做

什么都抵不过坚持。其实技巧就是坚持,无它法。

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