想要把企业生产搞上去。ISO，精益生产，ERP，这三个几乎是目前仅有的解决方案，而且是三个相辅相成的解决方案。但导入任何一个方案都是很漫长很辛苦的过程。那么哪个先做呢？
心态先上
坚持就是胜利，没有这准备，就别瞎折腾吧。
把ISO当敲门砖的，先上ISO，然后是ERP
中国的生产企业普遍把ISO当敲门砖，而且上ISO，相对来讲是比较简单和流程化的。
如果真的要抓管理，建议先上ERP，再实施精益
5S和可视化是精益生产的基础，而可视化，去除信息孤岛，透明之类车间必须达到的特性，是ERP的擅长。ERP软件本身技术相对成熟，企业会更好导入。等ERP在企业里实施完毕后，可以考虑导入精益生产。最后ISO要不要，实际上不能算问题了，无非一张证书罢了。
