ISO,精益,ERP,谁先有

想要把企业生产搞上去。ISO,精益生产,ERP,这三个几乎是目前仅有的解决方案,而且是三个相辅相成的解决方案。但导入任何一个方案都是很漫长很辛苦的过程。那么哪个先做呢?

心态先上

坚持就是胜利,没有这准备,就别瞎折腾吧。

把ISO当敲门砖的,先上ISO,然后是ERP

中国的生产企业普遍把ISO当敲门砖,而且上ISO,相对来讲是比较简单和流程化的。

如果真的要抓管理,建议先上ERP,再实施精益

5S和可视化是精益生产的基础,而可视化,去除信息孤岛,透明之类车间必须达到的特性,是ERP的擅长。ERP软件本身技术相对成熟,企业会更好导入。等ERP在企业里实施完毕后,可以考虑导入精益生产。最后ISO要不要,实际上不能算问题了,无非一张证书罢了。

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