5S如何让员工接受

5S是精益生产的前提之一。5S又需要全员参与。在实践过程中,让员工参与5S往往是一个很麻烦的问题。事不关己高高挂起,是员工的真实心态。那如何让员工接受5S呢?

导入5S是一个长期任务,领导者不可心急

先克服自己的急躁心态,做好长期战斗的准备。付出精力是必须的。如果自己实在没时间,也要用一个专职也好兼职也好的项目经理,同样需要具备长期实施5S的准备。

不要讲道理

讲道理没有意义,好处和利益才看得见

小范围施行

先小范围开展5S是不错的开端。选择几个“心腹”员工开展5S作业,在作业过程中,不断根据自身条件调整5S方法,切不可死板。让员工切实感受到方便和好处。

员工带动员工

老板下命令,现在的80、90后不当一回事。让员工内部传递,往往有好效果。小范围施行的好处推广到别的部门,让员工来带员工做。

设置良好的考核绩效

考核不能停留在表面,比如5S做的怎么样啊?这叫表面。真正的考核,应该从工作效率上考量,比如单位时长的装配数量等等。真正施行5S比较好的员工,其效率明显。这样的考核,也能带动员工积极性。

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