生产企业的车间激励是假激励

通商软件在ERP实施过的企业中,会发现这么一些企业:在车间实行创新奖励,比如做一些改善啦,建议啦,会在月底结工资的时候给些奖励。这本来是好事,出发点很好,有点国外的民主化意味。

但细细看过程,发现又不那么回事情了。一般企业要求员工向上级提交改善,和建议,然后上级会批准(又是审核的一个表现),最后同意采纳了,正真做了,才给奖励。

通商软件发现其中至少有两个致命缺点:

  • 奖金拿的太辛苦。要领导审批,要正真做了,才有奖励。很多企业在领导审批这一环基本卡死,因为很少有领导有闲工夫审批,找不到领导就不了了之。长此以往,员工积极性自然没有。
  • 什么才叫改善?很多企业回答不出来。当然,也有人自作聪明的认为能节省成本叫改善。于是很多人就盯着那些眼前利益不放。比较长远的工作,比如4S之类反而没人做。

有以上两个缺点,这样的激励制度等于无用功。

那么,什么样的激励有意义呢。通商软件无法给出标准答案,只能谈谈自己的看法。

企业要激励,至少要正真放权。交给基层员工和管理者,大胆交给他们去改善,今天哪怕改善一个东西的摆放,只要坚持,也是好的。不要审批,错了就当交学费,充分信任自己的员工,在错误中前进。当然,坚持是必须的。没有哪个企业搞管理改善能一天就好的。至少准备个两年的努力。

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