ERP的管理变迁:从原材料到人工

随着时代的发展,传统ERP系统以财务为核心的管理模式,渐渐不能适应市场需要了。于是ERP系统逐渐向制造管理方向发展。制造管理,一般认为就是人,机,物的管理。而物料在早期认为比较重要,更多的考量,物料管理是比较好弄的。

物料的管理,一般就是仓库管理。包括原材料的进,出,盘点等。

以前,很多大企业往往在利润很丰厚的情况下,不注意工艺流程的控制,各个工艺环节无视生产计划,导致半成品和产成品库存暴涨。表面上看企业干的热火朝天,实际上做了很多无用功。ERP系统在这种情况下就发挥威力了,为企业控制住了库存。

进入21实际的第二个十年。很多企业开始向小规模,快速响应市场的方向迈进。库存控制,原材料的控制并非重中之重。现在是人都知道,人的成本最贵。哪怕是原材料成本比重很高的冲压,注塑行业,目前人工成本还是占第一位。

于是,控制人工效率变成ERP系统的第一任务。很多ERP厂商对此后知后觉。速易天工ERP/MES系统在这方面下了很大功夫,对工人的考核作为了生产管理一个重点,为此订制了工人相关的10+张报表。

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