小工厂的大企业病

小工厂的大企业病,源自老板的男人姿态。

通商软件去过很多小工厂,一般什么样规模的工厂是小工厂呢?就通商软件最接触的机械设备工厂,200人规模的,超不多就是中小企业了。一个规模200人左右的,工厂几乎有一半人是管理人员,这就是典型的大企业病。

不干活的和干活的人几乎一样多

不干活的,一般认为是不直接创造价值的。比如文职类,管理类,后勤保障类员工。很多小企业有五脏俱全的部门,形形色色的管理职位,看似很规范,实则很僵化。

事情不多,但流程复杂

最典型的就是审批了。可以说审批绝对算得上最无聊,最大男子主义,最浪费的动作了。审批唯一能代表的,就是领导的不信任了。领导不放权,企业如何做到精益和快速?

做单据到手软,但几乎不统计

小工厂普遍喜欢走大公司规范化路线,但学的又不到位,最典型就是写单据,从出门单,到工艺流程上的各种单据。本来写单据便于追溯。可往往工厂把单据做好了,没有重视保存和整理,更谈不上统计。只是放着一堆白条子,对企业决策毫无用处。

重视企业文化,但不重视放权

工厂搞企业文化,往往流于表面,看着称兄道弟一排和谐,实则各自心里都有小算盘。这实际上是老板没有放权,大家长心里在作祟。

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