Duang!精益实践在工厂

Duang!我们要效益,我们要速度!

Duang!

 

 

 

 

知道什么在拖累你的利润吗?是几个浪费的刀具吗?不要盯着看得见的损失了。最大的漏洞是车间管理,工艺流转。通商软件实践过N多的机械加工,机械设备工厂,大多数是僵化的状态。半成品的流转要入库,要确认,要搬运,要存放,要N多的步骤,N道手续的过。为了那么几个不值钱的产品,要花费大量的人工取做一些文书工作,真的是有钱很任性。

精益创业,在业内已经不是一个概念了。实践精益创业的科技公司到处都是。而我们的工厂,实体企业内,依旧守着老旧的管理模式,自上而下的管理方法,家长制的作风,制造成本高企。这样的工厂,最终损害了自己的利益。一致感叹“利润薄”,一大半是自己害的。

老板,首先你要承认自己的事务。

中国制造业的老板从来是高高在上的,不允许有失误的。可实际上,没有人是上帝,老板也是普通人,犯错在所难免。有错误不怕,就怕心态不好,死不认错的。

精益,从现在开始

精益:从车间现场开始改善,去掉臃肿的管理,让半成品流转变得高效,快速,Duang,没有拖泥带水。通商软件不能给出对策,每个企业有自身的特点。但作为高层管理者,不能一直坐在办公室,要深入车间现场,从小事做起,一点点去除不必要的管理步骤。最终减少管理层的比例,降低人工成本。

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