中小企业的ERP选型攻略(7) — 实施导入速率

通商软件这次来谈谈一个几乎被所有企业忽视的问题:实施导入速率。

企业的老板们会考虑价格,考虑功能全面。但请等等,您真的需要那么多功能。也许企业老板会说,我们花了几十万导入ERP,MES,当然需要导入全面的生产管理规范,让企业实现信息化。其实通商软件可以很负责的说一句,不要被洗脑了。有ERP就是信息化吗?就像做了ISO就能让企业具备国际化的管理制度吗?答案不用说了。所以,不要急功近利。使用ERP扎扎实实解决两到三个管理问题,才是正途。

好了,进入正题。实施过ERP的企业会有这样的体会:员工的反弹往往会导致ERP实施的失败。究其原因不外乎三点:

  • 前期要编码,手工导入大量的基础数据。员工疲劳感飙升。
  • 系统需要大量的人工操作,导致工作量急升。
  • 培训不到位,牛头不对马嘴。员工不会灵活使用ERP,没有用下去的欲望。

大量的基础数据录入

刚刚实施的ERP,为了和以前的数据结合,比如录入基础数据,比如员工,财务类,设备,供应商,库存,BOM,编码,客户等等。企业要着重考量ERP的批量录入,智能录入能力

系统需要大量的人工操作

带有生产管理,MPS,MRP的ERP或者MES系统,几乎大量依赖开单,录单操作。这种ERP设计是来自实际的手工开单。只不过,ERP把手写的开单搬到了计算机上面。开单本身对人工操作要求很多,让人崩溃。但是,不开单是不行的。企业要考量ERP在开单上的操作方式,越简单越好,动作越少越好

 

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