我要的是钱,而你却给我鸡汤

现在的企业员工都好现实,开开心心喝鸡汤的历史估计已经过去了。生活不容易,老板比员工都要难。工资要上涨,只喝拉撒要解决,产品却在降价。这心里。。。 连鸡汤都送不出去了。

企业在回归理性,一切以利益优先。那么如何去衡量员工的价值,目前切实可行的也许只有KPI,而恰恰百分之九十九的企业都玩不好。

制造业的大量一线员工还在用日工资+加班费的方式来给钱。员工要多赚钱,拖时间是个办法。对老板来讲,效率才是最重要的。所以需要找到办法,用效率来给工资。

目前比较好的做法是计件制,还有工时制。

计件

更适用于大批量加工

计时

适用于小批量多品种。不过企业实在很难玩好,问题在于估时不好给,另外大量的估时需要大量的人力和时间。我们可以采取折中的办法。比如说,太多的工序需要估时,那么可以建立一套标准,企业产品不可能非常的杂,共同性一定有。估时不要追求百分百准确。

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