对于一些接单量比较大的客户群体来说，如何合理安排生产是一个至关重要的问题。
案例背景：
这家工厂是一个机加工行业，所接的订单数量比较大，订单交期也比较长，一般订单都接到了半年以后。最让他们头疼的是有的客户会发出一些急单，这种情况还是经常性的，那这个时候他们的计划就会被打乱，需要重新排计划。他们以前采用的是使用excel写入公式，在插入急单的时候再重新算一遍，算出来后再重新打印计划给到工人，这样以来浪费了大量的人力物力。
通过我们和客户方不断地探讨方案，最终给了客户一个满意的答案：
1.首先使用我们系统的设备排产功能，通过这个模块，把已经接到的订单，按照工序不同，交期不同，分别排产到不同的设备上，并能根据交期来自动计算出来改工单的工序应该排在哪个位置。
2.当有急单需要插入计划时，我们首先可以在排产计划中查看一下，根据客户的交期，能排在哪条工单后面不影响之前的客户的交期，并在排产完之后，再重新计算一下这个设备上的各个工序的交期，这样就省去了大量的人力去excel表中计算了。
3.他们分为两个车间，两个车间会有不同的工序，根据实际情况，我们来对他们的大屏看板做了调试。最终调试下来后，达到了如下效果：
1）看板上面只显示当前车间的工序
2）看板上只显示报警的工序，并且只显示即将开始的工序
3）能够把超期和即将超期的用不同颜色区分出来
4）只需要把他们想看的字段展示出来即可
总结：通过系统的自动提醒功能，首先解决了排产难的问题，对插单会造成的预警错误进行了避免，节省了大量的人力；其次有这个看板在车间，那么当工人手里的活干完的时候，就可以看一下看板上，有哪些订单是紧急的，就可以有效的解决客户催单的情况，同时也避免了对客户订单遗忘的可能性。对一些接单量大，客户群体多的工厂来说，这种功能使他们受益匪浅！
