很多老总都知道ERP，但当问起ERP到底好在哪里，回答的都是比较笼统的概念，列如“提高生产效率”“现代化的管理”“节约成本”等等。
一个是解决销售问题。通常企业碰到的问题就是客户来电话问什么时候能交货，就开始着急，由于收集信息的时间长，加上认为因数，往往回答的客户时间也是比较不准确。那么ERP能帮助领导者及时跟踪产品生产进度，合理安排订单，就能获得更多的客户了。
接着解决生产管理问题。对产品的管控，有了ERP在成本上的控制是很有帮助的，比如某个订单有多少返修和报废，都能清楚的呈现在管理者面前，成为管理者的管理依据。
还有库存的问题。企业往往库存的压力很大，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ＥＲＰ系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。
