每家工厂一定要有自己成套的工厂生产管理系统流程，才能保证企业平稳运行，但如果是契合工厂相关业务管理系统帮助则可以大幅度提高工厂的运行效率。
中小型制造业企业在实施生产计划的时候一般存在“不合理、不周全”的现象，所以，在实施过程中会有很多的问题，让管理层把注意力都花在了解决问题上。
总结起来，中小企业选择工厂生产管理系统通常是以下几个问题：
1、车间在产订单有哪些?进度到哪了?产品合格和不合格的数量应该是多少?
2、各产线、设备、班组有哪些任务，什么时间开工和完工?
3、车间不良品率高不高?车间哪道工序存在的不良品最多?是什么原因导致的?
4、怎样追溯产品的生产制造过程?哪个工人在什么时间进行工作?质检员到底是谁，质检结果如何?
在之前没有工厂生产管理系统的情况下，不少企业无法拿出有效的处理方式，只能用增加车间管理人员想办法解决，人员忙于应对，仍没办法完全协调处理好。
伴随着生产成本不断上升与国家政策引导，工厂生产管理系统走进工厂生产线视线，不但辅助车间管理者对生产现场进行监管，还可以节省增加人员成本。
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