ERP系统是当今时代企业现代化管理的重要工具，通过提高企业的内控管理和风险防控效率，可以增强企业的综合管理质量。其功能和意义包括协助企业完成内外部资源整合，实现数据和信息共享，规范企业运营流程，提高人工工作效率。有些企业想要实施ERP系统，但是考虑到需要较多资金就在犹豫了，那么ERP系统实施如何降低成本呢？今天，苏州通商软件公司的小编给大家分享几个方法，帮助大家节省多的资金。
1、完善ERP系统实施流程，降低时间成本
ERP系统实施过程比较复杂，因此在线实施需要大量的时间和成本。在系统实施过程中，为了降低ERP系统实施的时间成本，企业需要对系统实施过程进行分解，并根据每个小流程的结果，对结果的验收，推动下一步的实施工作。在每个流程实施后，对流程实施结果验收可以减少实施过程中的时间损失，降低企业的时间成本。
2、从人事管理上降低人工成本
企业管理成本的很大一部分属于人工成本。包括人员工资、人员培训所需的各种准备工作等等，都是企业成本的大部分支出。为了降低ERP系统实施成本，企业首先需要人工成本，就是在现有人员的基础上进行分工，提高人员的工作效率。二是对人员进行专业的ERP实施培训，减少ERP实施过程中可能出现的人员操作失误，降低实施成本。
3、缩短生产周期，提高生产效率
产品生产是众多企业合作的结果。因此，产品的设计、开发、生产和销售可能涉及很多相关企业。 ERP系统可以将企业信息的阶段性协作模式转变为信息共享的协同工作，从而大大减少因信息通信不及时而导致的等待时间，缩短生产周期。由于每个产品的生产成本都涉及固定成本的支出，固定成本不随它随生产数量而变化，但与产品的生产周期完全相关。 ERP系统缩短了产品的生产周期，从而降低了企业的生产成本。
以上关于ERP系统实施如何降低成本的内容在这里分享。对于很多企业来说，ERP系统是企业发展过程中非常重要的管理工具。为了提高ERP系统的性价比，企业需要减少不必要的人员和时间损失，从而降低实施成本，以更少的成本获得更大的收益。还有什么不明白地方的可以咨询苏州通商软件公司的在线客服，或者拨打官方电话，有专业人员回答您的问题，让您全面了解ERP系统。
