干工厂10年，我发现最累的不是干活是”盯人”
昨天跟一个开工厂的老朋友喝茶，他说了一句话我特别有感触：
“干工厂10年，我发现最累的不是干活，是’盯人’。”
一句话，道尽了多少工厂老板的辛酸。
干工厂的老板，都是”全能盯梢员”
朋友说，他每天的日常是这样的：
早上第一个到工厂。
站在门口看谁迟到，谁又请假了。哪个班组来的人不齐，今天的产能够不够。
一上午跑三次车间。
“今天这个活能出多少？””那个订单什么时候能完？”
每个班组都问一遍，问完心里还是没底。
中午吃饭也要盯。
看谁吃饭吃得慢，看谁吃完饭抽烟抽半天不回来。
下班前挨个检查产品。
这个尺寸不对，那个表面有划痕，生怕哪个不合格流出去，被客户退货。
朋友说，他现在每天微信步数都是两万步起。不是锻炼，是在车间来回跑的。
“我感觉我不是老板，是个高级保安。”
说实话，这话虽然有点夸张，但很多工厂老板真的就是这样。
一天24小时开机，梦里都在想着生产。
“盯人”管理，累的不只是老板
“盯人”这种管理方式，累的不只是老板，大家都累。
老板累。
天天盯，天天操心。工厂离了他就转不动。想出去谈个客户，出去旅个游，心里都不踏实，电话一个接一个。
员工累。
被盯着干活，不舒服。干多干少老板一句话，没积极性。反正老板盯着的时候就多干点，老板不盯着就少干点。
结果呢？
老板盯得越紧，员工越摸鱼。恶性循环。
朋友说，以前他在车间的时候，大家都在埋头干活；他一离开办公室，车间里就开始聊天、玩手机。
“就像读书的时候，老师在教室里鸦雀无声，老师一出去就炸锅了。”
他也知道这样不对，但没办法。不盯，就真没人干活了。
好的管理，是不用”盯人”也能好好干活
去年朋友上了一套系统的MES系统，情况慢慢变了。
他跟我说，现在他很少去车间了。不是偷懒，是真的不用盯了。
第一，用数据说话。
谁干了多少、干得怎么样，系统里一清二楚。不用去问，不用去盯。打开手机就能看。
第二，用机制激励。
多劳真能多得。干一件拿一件的钱，手机上随时能看。不用老板盯着，员工自己会往前冲。干得越多，拿得越多，傻子才摸鱼。
第三，老板解放出来了。
不用天天盯车间，有时间去接订单、谈客户。厂子才能越做越大。
他说，去年一年，他的工厂产能涨了30%，但他自己反而轻松多了。
“以前我是天天想着怎么盯着员工干活。现在我想的是怎么接更多订单，怎么把厂子做得更大。”
说实话，这才是老板该干的事。
很多老板总说忙，说没时间。但你仔细看，他的时间都花在盯人上了。
天天盯员工干活，哪有时间想战略、想发展？
好的管理，不是老板天天盯着员工干活。
是建立一套机制，让员工自己愿意好好干活。让数据说话，让机制管人。
老板解放出来，去做更重要的事。厂子才能越做越大。
你那边，还在天天”盯人”吗？
