说起来不怕你笑话，我认识的一个车间主任老张，每个月25号之后就开始失眠。
不是因为月底要赶货，也不是质量出了问题。是因为一到月底，就有师傅找他”聊聊”。
聊什么？聊工资。
为什么一到月底，师傅们就集体”想聊聊”？
老张跟我说，这事儿他太有经验了。
第一个来的，通常是铣工班的李师傅。干了8年的老师傅，手里攥着技术，心里算着行情。每个月底算完自己干了多少件，拿了多少钱，回家跟老婆一合计，就觉得亏了。
“主任，你看我这个月干了260个工时，才拿9000多，隔壁王总那边跟我开12000啊。”
第二个来的，是数控班的王师傅。计件工资三年没涨，原材料涨了，房租涨了，小孩学费涨了，就是加工费没涨。干得多拿得少，心里不平衡。
第三个来的，往往是最年轻的那个。不是真要走，就是借”辞职”逼老板涨工资。这招百试百灵，前两年只要一说要走，老板多少都会涨一点。
说实话，师傅们不容易。每天站10个小时，手上都是伤，想多赚点钱天经地义。
但问题是，涨工资不是你想涨就能涨的。
涨工资不是问题，问题是涨了之后更麻烦
去年老张给李师傅涨了800块。
结果第二天，王师傅就来了：”主任，李哥涨了，我呢？”
第三天，赵师傅也来了：”凭什么他涨我不涨？我干的活比他少吗？”
不患寡而患不均，老祖宗这话真没错。
更可气的是，涨了500块，师傅们觉得”本来就该给的”，积极性没见涨。该摸鱼还是摸鱼，该迟到还是迟到。
最可怕的是——涨完工资不到三个月，核心师傅还是走了。
因为有人出更高。
老张说，那段时间他天天失眠。涨吧，成本受不了，其他人也有意见；不涨吧，人留不住，订单没人做。左右为难。
比涨工资更有效的留人方法，很多老板没想到
后来老张换了个思路。
不是不给涨工资，而是不能瞎涨。怎么个涨法，得让大家心服口服。
第一件事：透明化。
谁干了多少活、拿了多少钱，手机上随时能查，不用瞎猜。以前算工资是个黑箱，师傅们总觉得老板扣了钱。现在每一笔都清清楚楚，干一件拿一件的钱，心里踏实。
第二件事：公平化。
按技能等级定单价。同样干一个活，一级师傅和三级师傅单价不一样。干得好的真能多拿钱，不是老板拍脑袋说了算。想多赚钱？那就把技术练好，把活干漂亮。
第三件事：成就感。
车间里挂个生产进度实时看板，每个人都能看到自己做的贡献。这个月班组超额完成了，大家都有面子；谁拖了后腿，自己也不好意思。
就这三招，花不了多少钱，但效果比单纯涨工资好多了。
上个月月底，只有一个师傅来找老张”聊聊”——不是来要涨工资，是来问下个月的订单多不多，能不能多安排点活。
你说有意思不？
以前师傅们比的是谁拿的工资高。现在比的是谁干的活多、谁的质量好。
老张说，现在他月底终于能睡个安稳觉了。
MES系统这东西，以前觉得是个花架子。现在才明白，它解决的不只是算工资的问题，是人心的问题。
你那边，月底有人找你”聊聊”吗？
