作为同样做软件开发的通商软件，写这样的总结并不容易。外包软件开发本身不是坏事，但跟我们平时买鞋子买衣服差异很大，其中最大的差异就是：软件要什么样？也许买家都说不清楚。
上总结
如果出于省钱的目的，外包切忌要谨慎谨慎再谨慎
“便宜无好货”这句话，放在软件开发外包中，几乎可以放大到“便宜绝对没好货”。
软件的成本，大多来自人工成本，也就是技术人员的工资。目前一线城市的技术人员工资月薪普遍在1w左右，那么如果是公司来承接项目，一个月的花销怎么也要2w。对于一个稍显复杂的项目，如果花两个月起码也要4w，而且还是一个人。同时你还有一个致命弱点，时间花多久你没谱，于是你很可能花冤枉钱在效率不那么好水平一般的团队身上。
于是：要外包，先要有花钱的打算。
作为买家，本身强势很重要
如果你不是致命的企业或者部门，那基本就挺弱势，否则就很强势。强势的好处就是，外包商认为还有从你那儿持续赚钱的可能性，于是你就强势了。
需求不清楚，外包很不靠谱
如果你钱不够，又不强势。那么只有在需求文档上面下功夫了。很可惜的是，“买家都不知道软件是什么样”这种情况几乎占软件开发外包的九成。有点模糊概念都不行。必须清楚到细节。
现在问题来了，如果软件是照抄别人的还好说，否则都是首创，买家很难把软件需求方方面面都想的很清楚。比如企业订制ERP，通商软件相信几乎百分百的企业说不清ERP到底要干嘛。
需求不明确，开发过程中就容易扯皮。外包商很容易不耐烦，觉得你提出各种各样事先没有提出的需求，无端增加他们的工作量，于是就要加钱，当然买家不傻，肯定觉得这样的需求很正常，不愿加钱。冲突到一定程度，项目就死了。
