摘要：工厂信息化建设是一个全方位、系统化的工程，推行MES和ERP的先后顺序各有优劣。本文从四个方面阐述工厂信息化建设先上MES还是先上ERP：企业现状、目标与需求、资源与管理、实施与收益。通过分析比对，得出结论：应先上MES后上ERP。
1、企业现状
企业信息化建设的基础是对企业现状的清晰了解。MES系统重在对制造过程进行监控、数据采集和管理，是制造资源规划（MRP II）的延伸，更贴合企业制造业务的需求。ERP系统则更加注重企业全局性规划，强调跨部门、跨流程协作，是管理信息化系统。
如果企业现有的生产管理体系不够完善，现场数据获取不稳定、繁琐，但各个部门、岗位职能分工明确，制造过程相对规范，此时先上MES更为顺理成章，有利于提高生产的响应能力和数据的准确性，便于后续更为全面的ERP系统的辅助管理。若企业制造业务已经相对稳定，生产信息化的基础已经打好，业务流程比较复杂，各部门资源的整合需要更全局性考量，这时后续选择ERP系统推进更为合适。
2、目标与需求
MES和ERP系统在建设的目标和应用领域上存在较大的差异。MES系统旨在为制造过程提供全面的监测、控制和数据采集，帮助企业生产管理团队掌握生产和运营情况，消除问题和错误，提高生产效率。而ERP系统则更注重全局性规划和管理，主要目的在于对企业的各个环节进行跨部门、跨流程的协同合作，综合利用企业的各类资源提高整体运营水平，优化生产和管理过程。
因此，建设MES和ERP系统需要结合企业自身的需求考虑，明确系统主要功用以及对业务和生产运营的影响范围，科学配置信息化资源，合理安排系统建设的先后顺序。
3、资源与管理
企业资源和管理状况决定了工厂信息化的先后顺序。MES系统和ERP系统具有不同的系统结构和建设要求，计算机设施、人员资源配置和实施方案等方面存在较大差异。MES系统需求的主要人员是作业人员、工程师等制造人员，对IT人员和计算机设施的要求较为简单，而ERP系统则对信息技术人才和计算机设施的要求较高，在资源配置和管理方面需要一定的投入。
另外，在系统实施方面，MES系统可以逐步推进实施，可按照生产线或商品等部署，不影响企业的整体运营，而ERP系统则相对复杂和庞大，在实施前需要对企业的各项业务进行全面的调研和分析，实施过程也需要更多的资源和时间的投入。因此，在资源条件和管理状况不完备的情况下，建设MES系统是更佳的选择。
4、实施与收益
实施MES和ERP系统的投入与收益也是决定先后顺序的重要因素。MES系统和ERP系统建设是一个相对长期性的投资，两者虽有不同的建设重点和建设内容，但都需要足够长的时间进行实施和推广，才能真正达到建设的预期目标。
MES系统实施较为简单，相对成本也较低，而ERP系统需要相对较高的投入，同时也需要长时间的实施过程，系统的使用周期也相对较长，需要对企业的生产、销售、采购等多方面进行配置和管理，若在成本和时间有限情况下建设ERP系统，企业很有可能不能充分利用系统进行信息化管理，从而影响企业的实际收益。因此，先建设MES系统，等到生产信息化管理逐步稳定，再考虑ERP系统的实施，是一个更加稳妥和可行的方案。
总结：
综合考虑企业现状、目标与需求、资源与管理等多方面因素，先上MES后上ERP是工厂信息化建设的最佳顺序。MES系统强调对生产过程数据的监控、数据采集和管理，更贴近企业制造业务的需求；ERP系统重点在于全局管理和协同，强调跨部门、跨流程协作，更适合企业的全局性规划和商业模式。企业在逐步建设MES系统的过程中，积累生产信息化管理的经验，为后续ERP系统的推广和管理奠定基础。
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