ERP系统是一个成本高、效益高的项目，比如ERP系统的上线一般需要2-3个月，如果慢的话，需要半年甚至更长的时间。 因为很多企业ERP系统上线，实施起来有问题，尤其是中小企业。 那么部分企业实施ERP系统困难的原因有哪些？下面苏州通商软件公司小编就为大家详细介绍一下这个问题。
1、新流程执行问题
实施阶段精心设计的流程能否在实际使用过程中得到很好的实施，关系到ERP系统的应用能否达到实施前的预期目标。 因此，新流程能否很好地执行是上线后的关键问题。
2、数据准确性问题
我们知道，在人工阶段，相同的数据可以在不同业务部门提交的报告中进行分析比较。 ERP实施后，数据来源基本一致，数据来源出错会导致后续一系列数据错误。 因此，控制数据源的准确性至关重要。 为保证数据的准确性，不仅要求录入人员具有高度的责任心，而且要求录入人员对录入数据的意义有正确的认识。 很多企业认为数据录入是一项简单的工作，对此并没有给予足够的重视。 这样一来，其他的业务部门只有在发现问题时才进行处理，从而导致了人力和时间的消耗。
3、系统调整问题
ERP系统实施后，对规划模式和业务流程进行了调整。 此时，系统中的一些参数和基础数据集可能不是很准确（例如，计划期、库存、批次等）。 在系统使用过程中，会暴露出这些参数的问题。 在实施阶段，这些参数和基础数据的设置是在售后工作人员的协助下完成。 因此在ERP系统运维阶段，如何调整这些参数以满足企业的实际情况是一个非常重要的问题。
4、团队问题
在系统的上线和售后人员离开之后，企业需要自己的团队来面对所有可能出现的问题。 此时，企业自身团队是否准备就绪，是ERP系统能否正常运行的关键。 其次，随着项目的运行后，很多内部团队的成员会觉得ERP系统运维没有太多的挑战和发展，会陆续跳槽。 这个时候，企业能否拥有一个合格的后备梯队，关系到团队的完整性。
5、资金问题
一些企业的高层都觉得，ERP系统上线，该花的钱已经花完了，以后不会再产生任何费用了。 事实上，ERP系统的后续维护成本也不容忽视。 人员培训、系统维护和优化、硬件维护等等，加起来都是一笔不小的开支。
以上内容就是部分企业实施ERP系统困难的原因，ERP系统的实施价值将在上线后体现。 因此，企业不应有任何懈怠，应针对上述问题采取相应措施，推动企业ERP系统的发展。如果您有什么不明白的地方，可以留言给苏州通商软件公司小编或者联系在线客服，我们会尽快为您解答。
