ERP系统在选择或项目实施的早期阶段，会经常听到ERP系统是企业的头号项目。为什么会有这样的说法？是因为ERP系统是一个跨越企业许多部门的企业级项目，在实施过程中，需要调动各部门的资源，从企业核心领导层到各部门，并且要认识到ERP系统不仅仅是各部门的项目。那么在ERP系统实施后，接下来需要做哪些工作？下面苏州通商软件公司小编将给大家分析介绍一下。
1、企业业务流程优化
ERP系统在项目实施过程的梳理阶段，由于各种资源的限制，不可能全面开展所有业务。为了保证项目的及时启动，往往是先确定相关的核心业务流程。至于该流程是否符合企业的长期稳定运行，在更好的流程明确之前，不可能尝试确认，更不用说标准化了。企业要想持续发展，就需要不断优化升级ERP系统，企业流程的改进没有尽头，是一个不断改进的过程。
2、提高人员组织管理和能力
ERP系统启动后，相关的运维工作将交给企业。ERP系统顾问最多可以提供远程指导，企业培养自己的实施顾问非常迫切。人才培养是充分发挥ERP系统成功运行的基本保证，系统效率很关键。
自企业实施ERP系统以来，ERP实施管理团队一般由网络和系统维护，数据库管理、ERP系统二次开发信息技术人员和各部门的操作人员组成，该团队主要负责系统的二次开发过程和日常运行和维护。
其实项目最难的是ERP系统的培训和知识传递。在这种情况下，可以聘请经验丰富的咨询公司进行有针对性的培训，加强团队建设，做好系统开发和运营管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段实施，通过培训绩效考核达到预期效果。
3、注意数据安全和风险控制
经常听说行业内对ERP系统描述：三分技术，七分管理。事实上，这句话的后半部分是：12点数据，12点数据表明非常重视数据。这里提到的数据包括开放数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全、数据备份等。
数据标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、标准化和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据的准确性，及时更新业务数据，避免数据错误或滞后影响整个ERP系统的有效运行。同样，准确的数据也是公司各级领导分析决策的基础，也是公司管理的保证。
企业信息化之路漫长而艰难，但通过人才梯队建设，重视和规范ERP系统管理，逐步完成业务流程优化重组，解决存在的问题，完善公司基础管理。ERP系统从而提高企业的竞争力，帮助企业实现跨越式发展！想要了解更多ERP系统信息的朋友可以咨询苏州通商软件公司的在线客服，或者拨打官方电话，有专业人员回答您的问题，让您全面了解MES系统。
