车间生产失控怎么破

本文讨论的是机械加工工厂。

车间管理一抹黑,基本上是企业管理者最头疼的一个问题,也往往是上ERP管理车间生产的初衷之一(或许是最大初衷吧)。企业管理者并不是不注重生产管理,看看都做了什么?让员工和基层管理者填写报表,汇报进度,仅此而已。这些原始的报表,跟财务上的原始凭证差不多,没有经过分析加工,无法直观的体现车间的状态。填不填报表,有什么用?

数据分析

ERP软件无论怎么设计,怎么划分模块。总的来讲可以分两层:一层是数据录入,一层是数据分析。ERP管理系统的强项就是数据分析,速易天工系列ERP可以做到自动分析出报表。

车间失控怎么破?

管理车间,通商软件认为必须解决以下三个基础问题,很多管理问题都是由此而来:

  • 管进度
  • 看人和机器的效率
  • 问题追溯

管进度

作为管理者,要掌握进度,而且必须及时,实时。传统的收集现场的单子汇总,运算,整理,月末看看已经非常的耗时耗力还滞后。ERP基本上可以做到,点击立刻看进度,绝不拖泥带水。如下图:

看人和机器的效率

效率决定成本,我想不会有人反对。现在人工成本和固定资产成本高企,管人和机器就显得比较重要,通商软件认为它们也是车间管理非常重要的一环。人怎么管?这里通商软件不谈企业文化那一套,我们就实打实的讲干活。干得多干得好算不算好员工?我觉得是。

ERP必须帮助企业管理者统计出每个人干了什么货,有多少不合格的。这是体现一个员工价值的根本数据。传统企业比较难以统计,于是就造成工资分配不合理,员工情绪难平,进而造成好员工流失,进度更不上,小团体主义,部门各自为政的局面。

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问题追溯

出现质量问题怎么找责任人?这也是一个基本问题,如果找不到责任人,会出现典型的奖赏不明,引发一系列问题。

生产过程,无论是领用还是入库物料,还是工艺的执行,流水的执行。我们都可以看成一个“链条”,术语叫做价值链。事情一桩一桩的做下去,就形成了“链条”。很多链条隐藏在车间过程中,管理者把握不到,就会有问题。

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