一针见血，为什么大多数的手工生产统计是无用功

传统的加工企业对生产的管理方式，就是“填表”，“随笔记录”等手工方式。表面看上去是管理方式，实际上99%属于无用功。这不是个人的问题，也不是方式的问题，而是中国式的团队无法依靠松散的规则来管理生产。

为什么这么说？我们来看生产统计的步骤：

1. 填表
2. 收上来汇总
3. 数据进一步加工，做成报表
4. 领导看报表，指导下一步任务

加工企业大多数是这样的。第一步由工人或助理干，第二第三步由助理干。这种方式为什么是无用功，因为加工企业对如何统计和规则一知半解，定义的太粗。

填表无规范，员工很散漫

散漫的员工造成填表几乎是随意性的，缺签名，缺日期，缺图号，缺内容。不说数据是否准确，有时候完整性还是个问题。现在闹“用工荒”，于是企业老板就睁一只眼闭一只眼，对员工很放任。

助理没有汇总的技术，缺乏热情，汇总工作不被重视

统计是个很枯燥的工作，如果原始数据还不完整呢，这实在是个很痛苦的过程。而汇总这项工作，基本上不太受待见也没人重视，领导只看结果对吧。于是助理就随便做做，这就是大多数企业的现状。原始数据不准确，汇总表更加容易出错。

领导只看结果，也不关心

中小企业的老板基本上都是跑业务的。都说业务充足，谁还自找麻烦管生产呢。偏偏生产难管，有些老板就偷懒只做做表面功夫，比如看报表。这种敷衍的心态，看和不看一样。