通商软件总结大量的实施案例，对有些ERP管理系统推行缓慢的案例做分析，发现还是“人祸大于天灾”。ERP管理系统实施缓慢，一般和产品本身没有太多关系了，主要还是心态问题，上到老板的心态，下到员工的心态，都急需改进。总结来说，有这么几种心态比较要命。
打心底里怕改变
最常见的员工心态，不愿意学习新方法。哪怕很麻烦，也守着老旧的古板的做事方法，对未来没有看法没有计划，日子得过且过。
“你们要好好搞，我看效果”
常见于管理层，典型的推托心态，仿佛手下都是听话的机器人，把事情一吩咐，自己坐享其成。实际上，ERP是一个全员参与的项目，初期管理层的支持是非常重要的。
“这怎么跟原来做的不一样”
事实上没有100%的做法一样，ERP的操作一定和传统的黑纸白字有区别。说这话的人都是害怕学习的。
“怎么增加我的工作量”
在不太熟悉的情况下，再好的EPR管理系统也会增加一点工作量，特别是初期的镇痛期。其实员工不应该只想着怎么增加了自己的工作量，而应该多想想怎么把效率提高，做事做的更聪明。
