ERP管理系统推行缓慢的关键 — 推托心态

通商软件总结大量的实施案例,对有些ERP管理系统推行缓慢的案例做分析,发现还是“人祸大于天灾”。ERP管理系统实施缓慢,一般和产品本身没有太多关系了,主要还是心态问题,上到老板的心态,下到员工的心态,都急需改进。总结来说,有这么几种心态比较要命。

打心底里怕改变

最常见的员工心态,不愿意学习新方法。哪怕很麻烦,也守着老旧的古板的做事方法,对未来没有看法没有计划,日子得过且过。

“你们要好好搞,我看效果”

常见于管理层,典型的推托心态,仿佛手下都是听话的机器人,把事情一吩咐,自己坐享其成。实际上,ERP是一个全员参与的项目,初期管理层的支持是非常重要的。

“这怎么跟原来做的不一样”

事实上没有100%的做法一样,ERP的操作一定和传统的黑纸白字有区别。说这话的人都是害怕学习的。

“怎么增加我的工作量”

在不太熟悉的情况下,再好的EPR管理系统也会增加一点工作量,特别是初期的镇痛期。其实员工不应该只想着怎么增加了自己的工作量,而应该多想想怎么把效率提高,做事做的更聪明。

 

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

Scroll to top