苏州**机械有限公司实施案例

 

客户简介

苏州**机械有限公司是一家专业设计和制造各种精密设备和从事精密零部件加工的企业。
客户群有:航空航天,高铁和轨道交通,风力风电,医疗器械,绿色能源,精密纺织,精密电子,汽车部件等。

规模:100人

管理中的问题和目标

  • 公司对所有员工的考核具体化、数据化,管理层没有详细的数据参考。对员工的奖惩可能会出现不公正的情况,可能导致员工工作积极性的降低。这是捷凯董事长重点关注的需求。
  • 部门领导需要设定工作计划的时间,来考核员工有没有及时完成工作,并做出考核的报表。
  • 繁琐的报表制作,浪费了大量的人力,还有可能出错。

他们的生产方式是有客户订单才开始生产,材料也是等有订单才购买,故生产周期较长,工单数量也是小批量的。


MES生产管理系统的推行,需要一个过程,作为实施方,我早就有心里准备。不过,像如此项目负责人,我还是见的不多,主要是沟通不太顺畅,可能和性格有关吧,说话像“机关枪”,呵呵,速度快不说,但是给人一种在责怪的语气,感觉小心脏受不了哦!


实施后效果

  • 部门领导可以在软件中设置好工作计划(SOP工序截止日期)的时间,便于日后考核员工的工作效率。管理层考核工作有了数据作为依据,这样员工的工作积极性也提高了,这也是捷凯董事长最初强烈的需求。
  • 生产部经理通过软件内的工序预测,合理的安排每天的生产计划。
  • 采购对供应商的考核也有相应的报表进行考核。
    对产品的进度,管理层可以准确及时的通过软件了解
  • 通过系统设置,可以对一些不正确的操作加以阻止

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流程图

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实施时间表

  • 2018.01.29 安装系统(MES速易天工标准版)
  • 2018.01.30 开始实施,召开MES会议,初步介绍系统的各个模块(软件操作人员参加)
  • 2018.01.31 指导业务、工程、采购录入基础资料
  • 2018.02.01 指导业务下订单、工程部建BOM、建SOP;生产经理录入员工和设备信息。
  • 2018.02.02 指导生产经理设置SOP截止日期(用于考核员工效率)、请购原材料和打印工单卡,采购员采购执行操作
  • 2018.02.05 指导检验操作来料检验、仓管采购入库,车间领料,成品入库操作;车间组长操作报工。
  • 2018.02.07 指导检验操作生产抽检操作;质检报废开单;仓库录入物料信息。
  • 2018.02.08 指导工程部主管设置SOP截止日期操作(用于考核员工效率);领导审批操作
  • 2018.02.12 操作模拟单走流程
  • 2018.02.13 走实际单子

配置

  • DELL T330 1T*2 8G内存
  • 打印机
  • 扫码枪*5

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