没有产品感的OEM注定是炮灰

通商软件打交道的大多数,是代工行业,也就是我们常说的OEM。

老板们接客户的订单,按照客户的要求做产品,要有个厂房,一班工人,从上到下,把任务分解分配,层层下发。工人按照客户的意思加工产品,中间需要外发给其它OEM厂商做。然后在预定交期之前把产品送给客户。后面还有望穿秋水的开发票和要货款。

我们总结下它的特点

  • 对产品没有话语权。客户要什么做什么。
  • 有一大摊子事情要管。管人管设备管资金。
  • 事后收钱。

OEM注定是个很悲催的行业。上面三点都是风险啊。

自2008年以来,几乎没有一年的经济状况是向好的。老板们抱怨生意难做,利润低下。

产品没有话语权,是要命的

为什么没有话语权?因为产品不属于你;因为你的竞争力容易被复制。
为什么你的竞争力容易被复制?因为你没有拿得出手的技术;以为你的产品利润来自加工费。

能活的滋润的,都是有竞争力的制造业

富士康为啥能行?因为它在生产管控上比你狠,执行力比你好。还有很多闷声发大财的隐形行业冠军,它们用独特的技术,占领产业链话语权。

为什么中国还有那么多OEM

OEM哪里都有,不是中国特色。为什么OEM多?因为它门槛低。就像满大街的小吃店,大排档,夫妻老婆店。只要有需求就会存在。东莞每年都有倒闭潮,这么多鞋厂袜厂关门了,有同样多数量的还会开出来。

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