效率不高怎么办?3招梳理生产流程

中小企业主一年比一年苦逼。生产成本在上去,产品价格在下来,只有提高生产效率才是维持企业生存的唯一办法。可是很多人却不知道怎么去梳理生产流程,去学大公司的做法,眉毛胡子一把抓。重点没有抓到,反而提高了各种成本。真是得不偿失。

生产怎么管理,其实不难,用下面3个步骤,来给自己企业把个脉。

从产品成本分析

企业第一目标是啥?赚钱!先分析产品的成本构成有哪些,然后排序。常见的成本

  • 人力
  • 设备资产
  • 材料

这四个几乎是传统制造业四座大山。不同行业有先后。先把它们梳理出来,排个序。这样就很清楚目标了,下面的目标就是逐个击破了。

二八法则,抓大放小

用小力气获得大效果
用小力气获得大效果

为什么要抓大放小?小企业没人没钱啊,像大企业那么玩要玩死自己啊。我们从前面讲的四个成本说开。

人力

典型的传统的劳动密集型企业,真的是很杯具的行当。如果有可能的话,谁不愿意用机器人来替代越来越贵的劳动力?实际上,99.9%的人工作业都不能用设备来替代,其中的绝大多数都需要一定的技术,也就是要技术工才可以做。咋搞?目前可行的方法就是计件或者计时。计件很好理解。而计时不是我们常见的日工资+加班费,那玩意儿是低效率的代名词。你应该用任务制:一个任务相当于工种分派,合格地完成任务能拿到估时,所以每个任务需要给”工时“。用计件或者计时的方式,先把人和人的技能区别开,让东郭先生现形。

设备资产

提高设备稼动率。跟多要依赖计划部的税准,和业务部的订单给力。很多企业被第二点拖死了,没办法,尽量让生产节拍平稳。
计划部可以用基于设备的排单法。可视化地,让每个设备尽量有事情干。
还有一个容易让人忽略的,就是设备保养。

  • 税:自己看着办
  • 材料:合并,批量,周期操作等等

建立对应的台账

有三个方面的

  • 对应的成本相关台账:比如员工生产报表,设备产出报表等
  • 对应的质量台账:不良品原因统计等
  • 对应的进度台账:生产进度表等

小企业容易犯的毛病,就是习惯用管人管事来管理。就好比裤子破了打个补丁,补丁不好看就再打个补丁。活活地把简单事情做复杂了。实际上,生产管理无非就是把进度,效率统计,责任到位就可以了。

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