本段视频演示速易天工V3(生产进度管理软件)的业务流程。 V3是最简化的生产进度管理软件,只有两个页面,极简设计。面向小微机加工企业。
2015年10月
ERP — 企业生产过程中的变更及记录
在企业发生的一些业务流程中,比如订单,预定工艺路线...
速易天工系列报表教程合集
速易天工系列ERP/MES系统的部分报表介绍。 [postlist id=803]
软件在企业生产管理中的三个层次
企业管理软件,比如ERP,MES,SPC等等,它对生产管理方面有不...
报表教程 — 工艺总工时统计
工厂在排产之前,往往需要查看一下各部门,各工艺工种...
从算法的角度分析ERP、APS与MES的关系
首先,我们谈论的是一个关于计算机的话题,那么就有一...
中小企业如何挑选ERP — 服务重要还是产品重要
中小企业在挑选ERP时需要考虑服务因素,但也不能太过。通商软件就遇到过这样的客户,他只看本城市的ERP厂商,认为就近服务方便。这个想法没错,只是有些别的要素也得一并考虑一下。 通商软件认为,ERP需要靠服务,更要依赖产品本身。企业为什么会考虑到后续服务,因为ERP本身具有复杂性,企业上手需要时间,有时候ERP本身还有不少毛病,需要ERP厂商的后续服务做支撑。那么,如果厂商一直来服务,说明ERP就好...
速易天工系列产品结构
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中小企业如何挑选ERP — 全面管理还是局部管理
全面管理,就是把企业的各个业务部门全部串联管理起来...
疑虑,ERP的投入和产出如何衡量?
对工厂来说,买设备很好算投入产出,只要有开工率预测,人工成本,设备折旧,销售预测等数据,基本上就能用数字来算出设备“划算不划算”。但对于ERP项目的投入产出如何衡量,基本上无法用数字说话。 就ERP产品,工厂只能谈感觉,比如:科学的管理,透明的生产过程,清晰的账面等等。实际上ERP能否带来好处,确实不能用数字来衡量。就像NBA某些球员不能用统计来衡量价值一样。工厂的管理层必须要发挥主观能动性才能把...