车间生产失控怎么破

本文讨论的是机械加工工厂。 车间管理一抹黑,基本上是企业管理者最头疼的一个问题,也往往是上ERP管理车间生产的初衷之一(或许是最大初衷吧)。企业管理者并不是不注重生产管理,看看都做了什么?让员工和基层管理者填写报表,汇报进度,仅此而已。这些原始的报表,跟财务上的原始凭证差不多,没有经过分析加工,无法直观的体现车间的状态。填不填报表,有什么用? ERP软件无论怎么设计,怎么划分模块。总的来讲可以分两...

干货!生产管理会议的高效法则

生产管理会议,生产企业最常见的例会之一。实践过程中,这类会议很容易陷入走过场的尴尬境地,开不开会一样,对以后的生产计划指导几乎没有影响。究其原因,中国企业把传统的中式会议文化带入生产管理会议。实际上,生产管理会议应该最具“民主决策”特色,最接地气,最有实践精神。 通商软件也做过生产管理,下面介绍几个让生产管理会议更高效的法则。 定好流程,先什么后什么,会议按照议程走 一二三步的会议议程重要性无需多...

如何让工厂车间“耐看” — 中小企业5S实践

“耐看”是衡量一个工厂车间管理的标准。客户在参观工厂的时候,如果东西杂乱堆放,污水横流的话,自然不是很有面子的事情。为了达到“耐看”的效果,哪怕是零时给客户看的(中国工厂很爱这事儿),要费不少心思。过程中自然少不了临时抱佛脚,打乱了原有的生产节奏。 其实通商软件认为,与其做给客户看,还不如平时花点时间培养车间5S的习惯。车间5S是个大工程,对于中小企业来说,跟ERP系统一样,没必要追求高大上,追求...

所谓学习能力,就是不要相信你的经验,每次都重新思考

以前很多小朋友们都懒得动懒得想,我当时说他们:你每天都勤劳,你也累不着;你每天都懒得动,你也不能比别人多攒下时间。每天不断的思考和学习你会越来越进步,而如果你只是靠“经验”或者“惯性”活着,那与驴拉磨有什么区别?你只是帮着别人去实现梦想罢了。 大体上来看,世界是差不多的。真正的奥妙就在每一件事的细节里。数学家对数字的内在之美、化学家看到的每一个元素都美艳动人、科技创造者们在打造产品时的细节掌握……...

不应过分夸大“无人工厂”

“无人工厂”是最近很COOL的一个概念。新华社报道,东莞第一家民营“无人工厂”正在建设当中,这是一家生产,销售手机系列连接器,屏蔽件,和超精密五金端子和模具的企业。 现在用工成本高企,企业很投入巨大成本来建设“无人工厂”,本身是一种巨大的进步。 不过,现实仍然比较“骨感”。经济原理告诉我们,决定价格的因素只有供求关系,即市场决定。中国企业在产业链末端,长期同质化竞争,价格因素一路走低,用不用“无人...

JIT是什么

准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引...

单仓库管理如何做到高效

实施ERP软件,首当其冲是仓库管理。中小企业没有复杂的多地仓库管理,基本上是单仓库,也就是在同一个场地(车间),只有一个(甚至没有)场地集中摆放物料,工具等等,我们可以称之为“仓库”,并有专人负责物料出入,叫“仓管”。 仓库管理如何高效?其实不难,从几个基本面做起,日积月累就会高效。 一切以成本考量为主,导入ABC管理法 通商软件观察很多传统企业,仓管管理不是很重视,导致管理方法随意。物料到底怎么...

工厂如何激励员工多动脑筋

通商软件实施过ERP的很多传统企业,老板们普遍感觉很累,为什么?屁大点事情都有员工来汇报决定,好像诸葛亮一样,能不累吗,同时还抱怨员工不会动脑筋。其实通商软件觉得,形成这样的局面,老板反而责任更大一些。怎么破? 用年轻员工 由于历史原因,工厂充斥着混日子的老员工,怎么办?我们也不知道怎么办,看企业智慧吧。 不要什么事情都老板决定 下放权力永远是个问题,老板担心做不好,不合自己心意,也是理由。这跟教...

Scroll to top
咨询电话
客服邮箱
我们将24小时内回复。
取消