苏州市**塑料件有限公司实施案例

客户简介

苏州市**塑料件有限公司是一家生产包括制造、加工、销售:塑料制品、日用电器、电器元件等。

规模:100人

管理中的问题和目标

  • 随着公司的发展,为了减少人为失误,责任到人,需要借助软件的帮助,系统的管理好重要的环节。
  • 订单的需求和库存的比对,占用了大量的人力和时间,希望减少这样的工作,把有时间和精力用到提高效率的地方
  • 成本的统计需求

生产方式比较简单,工序以注塑为主,其余的工序都是以客户的要求来做的,有少量的备货和外协。


通过此次实施,发现部分员工的文化水平不是很高,在指导软件操作时,花了一番功夫。所以老总也是要求一步步进行,让员工有个消化的过程。有很多地方的操作也是反复指导了几次。其实这也是国内很多企业会遇到的现象,所以推行MES时,众多企业会考虑的问题之一。


实施后效果

  • 有了软件的帮助,各自有自己的账号操作,领导就可以准确、方便的看到每个员工的工作情况,做到责任到人。执行力也提高了。
  • 排单是系统会自动计算材料的用量,不必人工核对,也避免了人为的失误了。
  • 系统会自动生成30多种报表,其中就包括了成本统计。还有其他一些生产进度、订单明细、工单明细、仓库清单等统计报表
  • 通过一些设置,还可以阻止一些人为的操作错误,比如:将系统设置中的“严格按照SOP工艺、除了返修以外”这个开关打开,那么如果员工报工错误,系统会进行检测,并阻止。

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流程图

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实施时间表

  • 2018.02.11 安装系统(MES速易天工标准版)
  • 2018.02.23 开始实施,指导了建账号、客户信息、工序信息、员工信息的录入,讲解了系统设置、报表、权限,下订单的操作
  • 2018.03.01 指导了建立BOM,排单,编辑SOP工艺书,车间报工操作,仓库出入库的操作
  • 2018.03.02 流程的模拟操作
  • 2018.03.04 单据的修改
  • 2018.02.05 录入正式单子

配置

  • DELL T130 1T*2 8G内存
  • 打印机

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